【無料セミナーご案内】6/16(月)　プレイングマネジャーを救え！ 成果と育成を両立させる リーダー研修

プレイングマネジャーとして、成果も出しつつチームも育てよ――そんな重圧に、現場の管理職はいまも悩まされています。
特に近年、「プレイングマネジャーの限界」が組織力低下の要因として顕在化してきました。
一方で、人事・研修担当者の立場からすると、「どのような支援が有効なのか」が見えづらく、対応に悩むケースも少なくありません。

本セミナーでは、プレイングマネジャーが抱える構造的な課題を整理し、
• 何を手放し、何に集中すべきか
• 組織としてどう支援できるのか
を明確にしたうえで、即実践できる研修設計・マネジメントの視点をご紹介します。
人材育成のボトルネックが“管理職”にあると感じている企業こそ、研修のあり方を見直すチャンスです。

＜レジュメ＞
1．プレイングマネジャーが苦しむ構造的原因
2．プレイングとマネジメントの最適バランスとは？
3．育成視点をもったマネジメントへ
　　１）経営の仕組みでできること
　　２）業務面の再設計
　　３）管理職研修の再設計ポイント
４．実例紹介：プレイングマネジャーを変えた研修設計
質疑応答　受講の皆様からのご質問に、その場でお答えします

このような方におすすめ

・管理職研修の見直しに課題を感じている人事・研修担当の方
・成果と育成の両立に悩むプレイングマネジャーを支援したい方
・「管理職が部下を育てられない」と感じている方
・研修が現場で活かされていないと感じている方
・組織変革を行いたいと考えている人事・管理職の方

講師プロフィール

神山　晃男（かみやま あきお）
株式会社ヒューマンエナジー　代表取締役
経営層むけの管理者育成研修、戦略立案などの他、コミュニケーション研修が得意領域。

経営改善や投資ファンド系のコンサルティング会社を経て、2013年6月に株式会社こころみを設立。「コミュニケーション」と「高齢者・医療・介護系マーケティング」の専門家として数々のセミナー出演や執筆活動の他、大学院との共同研究や介護ロボットのAIによる会話エンジンの開発支援などにも携わっている。2022年、事業承継により㈱ヒューマンエナジー代表取締役に就任、経験を活かし講師としても精力的に活動中。

株式会社こころみ　代表取締役
株式会社ウェブリポ　代表取締役
＜外部役員・他＞
株式会社イノダコーヒ　取締役
NPO法人カタリバ　監事　
医療AI推進機構株式会社　監査役
株式会社テレノイドケア　顧問
流通経済大学　非常勤講師

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