【ダウンロード資料】 新入社員研修 ・内定者研修ご紹介資料(2026年度版)

ヒューマンエナジーの 新入社員研修 ・内定者研修は、若手がつまずきやすい課題を“実践力”へ転換するための設計が特徴です。一方的な知識提供ではなく、ワーク中心の体験学習によって「理解 → 内省 → 実践」のサイクルを定着させ、行動変容につなげます。

  • コミュニケーション不足・主体性の欠如・キャリア意識の希薄化・メンタル不調などの“4大課題”を体系的にケア
  • 「なぜ必要か?」から腹落ちさせるワーク設計で、行動につながるビジネス基礎力を育成
  • ビジネスマナー・コミュニケーション・チーム協働・仕事の進め方など、現場で即使える習慣を定着
  • キャリアの方向性を自ら考える“自律型人材”を育て、早期戦力化と定着率向上を実現
  • 入社前の不安・企業理解不足・孤立など、辞退やミスマッチにつながる課題を解消
  • 社会人マインド・基本マナー・コミュニケーションの基礎を身につけ、入社後のスタートダッシュを支援
  • 内定者同士の交流を通じてエンゲージメントを高め、組織への帰属意識を強化
  • 徹底したヒアリングにより、課題の本質に向き合い、教育効果が最大化される研修を設計
  • 企業文化・人材像・育成課題に合わせたビジョン反映型のカスタマイズが可能
  • 新入社員〜管理職まで、入社後の成長ステップに合わせたワンストップの育成体系を提供
  • 創業30年以上の実績と幅広いテーマで、現場で成果につながる若手育成を支援

近年の新入社員は、以下の4つの壁に直面しやすくなっています。この4つの課題を“入社前後の初期育成”でどれだけケアできるかが、早期戦力化と定着率アップの鍵となります。

  • コミュニケーションの不安
     対面経験の少なさから、上司・同僚との関係づくりに苦手意識を持つ傾向。
  • 主体性・積極性の不足
     企業が求める「挑戦」への姿勢と実際の行動に大きなギャップ。
  • キャリア意識の希薄化
     長期的に自分のキャリアを考える習慣が弱まり、目標設定が曖昧。
  • メンタルヘルス・職場適応の難しさ
     環境変化のストレスから、モチベーション低下や早期離職につながるリスク。

ヒューマンエナジーの新入社員研修では、入社直後に必要な力を「実践型ワーク×思考の深掘り」で定着させます。単なるマナー習得ではなく、「なぜそのスキルが必要か?」を自ら考え、行動につなげるためのワーク設計が特長です。

▼ 主なテーマ(例)

  • 働く意義・社会人基礎力の理解
  • ビジネスマナーの本質・実践
  • 伝わるコミュニケーション
  • 主体性を高める“考動力”
  • チームで成果を出す協働力
  • 仕事の進め方(QCD/PDCAなど)
  • キャリアデザイン・自律的成長

入社前の不安は、辞退や入社後のミスマッチにつながります。この期間のサポートが、定着と早期立ち上がりに直結します。

特に多いのは…

  • 企業理解の不足
  • 入社後にやっていけるかという不安
  • 他社からの内定獲得による迷い
  • 社会人生活へのイメージ不足
  • 内定者同士のつながりがなく孤独感が強い

1 日で「社会人になる準備」を整える構成になっています。内定辞退の抑制、入社前の不安軽減、組織とのエンゲージメント向上に効果的です。

▼ 主なテーマ(例)

  • 社会人としての心構え
  • 自社理解・価値観理解
  • 第一印象・基本マナー
  • チームで働くためのコミュニケーション
  • 入社までのキャリアプラン作成

まずは無料資料をダウンロード(1分で完了)


自社の課題に合わせた研修のカスタマイズ研修

ヒューマンエナジーの「カスタマイズ研修」では、お客様が抱えている課題をお聞きし、目的や組織や人物像を理解して解決案を提示し、個別に研修を組み立てます。カスタマイズ研修には4つの特徴があります。「ビジョン反映型」「社会の変化に対応」「ワークショップ中心」「ゴールまで支援」の4つです。特に 「ゴールまで支援」 の観点から、研修後のフォローアップ施策まで一貫してサポートします。受講者が学んだことを 実務に活かし、確実に行動変容につなげるために、研修設計の段階からフォロー体制を組み込むことを重視しています。具体的には、研修後の事後課題、フォローアップ研修の設計を含めたフォロー施策を提案し、受講者が学びを継続できる環境を整えます。また、単なる知識の習得で終わらせず、「実践し、定着させる」ことを目的としたアクションプランを策定し、職場で活用できる仕組みを構築します。

研修効果を最大化

研修効果を最大化するためには、受講者本人だけでなく、上司や人事、経営層の関与も欠かせません。そのため、組織全体で研修の成果を支える仕組みとして、上司との1on1の導入や、研修の目的を経営層と共有する取り組みもご提案しています。研修の「やりっぱなし」を防ぎ、ゴールまで伴走することで、確実な成果へとつなげます。
具体的な研修内容や実施タイミングはお客様のニーズに応じて柔軟に対応いたします。企業の個別の課題をお聞きし、最適な研修やソリューションをご提案いたします。お気軽にお問い合わせください。

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お客さまの目指す組織・求める人材像を把握した上で、経営ビジョンに沿った研修を実施します。

お客さまのお悩みを伺いながら、VUCA時代に激化する市場競争に対応できる人材と組織を開発します。

受講生同士のコミュニケーションを大切にしながら、互いの考えや気づきを共有することで相互理解を促します。

研修後も伴走し、目指す組織・求める人材像に向き合い続けます。


今回ご紹介した研修の振り返り・評価のサポートや、お客様の課題やご要望に応じて年単位・半年単位での組織変革・人材改革も支援いたします。
企業研修のことならヒューマンエナジーにお気軽にお問い合わせください。

株式会社ヒューマンエナジー
愛知県名古屋市西区名駅1丁目1番17号名駅ダイヤメイテツビル11階

052-541-5650
お急ぎの方はお電話ください(平日9:00~18:00)

株式会社ヒューマンエナジー 代表取締役 神山 晃男  
様々な企業での実務的な経営経験も活かし、経営改善・組織改革から現場の業務効率化まで幅広く、お客様の目的にあわせた研修プログラムをご提供します。

株式会社こころみ 代表取締役
株式会社ウェブリポ 代表取締役

<外部役員・他>
・認定NPO法人カタリバ 監事
・医療AI推進機構株式会社 監査役
・株式会社テレノイドケア 顧問
・流通経済大学 非常勤講師
・株式会社イノダコーヒ 元取締役
・イングアーク1st株式会社 元監査役
・株式会社コメダ 元取締役

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