【無料セミナーご案内】5/21(水)　不景気に研修をやめる企業は、なぜ損をするのか？ ～逆境に強い教育設計～

景気後退の影響が迫るなか、「まずは研修費を削るべきか…」と悩んでいませんか？
実はこの判断が、今後の業績と人材の命運を大きく左右するかもしれません。

不況期は短期的なコスト削減が優先されがちですが、“教育の質と継続”こそが、企業の未来を支える競争力のカギになります。本セミナーでは、「なぜ景気悪化時に研修を止めると損をするのか？」をデータと実例から読み解き、限られたリソースでも実現できる「逆境に強い教育・研修設計」について詳しく解説。実際の支援事例も交えながら、厳しい状況下でも人と組織が育つ設計のヒントをお届けします。

＜レジュメ＞
１．なぜ不景気になると研修が削減されるのか？ 　- 研修コストの扱われ方と企業心理
２．本当に削るべきは研修か？ 　　- 研修投資の費用対効果とリスク
３．データで読み解く：研修削減が企業にもたらす長期的損失
　　　- モチベーション・エンゲージメント・離職率への影響
４．逆境に強い教育設計とは？ 　　 – 研修の「スリム化」ではなく「戦略化」へ 　
５．研修設計実例　 　　 ‐ 研修効果を最大化する設計と実施結果
６．Q&A・ディスカッションタイム – 参加者の課題にその場でアドバイス！

このような方におすすめ

・予算の削減や厳しいコスト管理に悩む人事・研修担当の方
・研修の効果が定着せず悩んでいる人事・研修担当の方
・研修の成果を数値化・可視化したいと考えている方
・社員育成や組織力向上を目指している経営者・マネージャーの方
・停滞する組織を変えていきたいと考えている方

講師プロフィール

神山　晃男（かみやま あきお）
株式会社ヒューマンエナジー　代表取締役
経営層むけの管理者育成研修、戦略立案などの他、コミュニケーション研修が得意領域。

経営改善や投資ファンド系のコンサルティング会社を経て、2013年6月に株式会社こころみを設立。「コミュニケーション」と「高齢者・医療・介護系マーケティング」の専門家として数々のセミナー出演や執筆活動の他、大学院との共同研究や介護ロボットのAIによる会話エンジンの開発支援などにも携わっている。2022年、事業承継により㈱ヒューマンエナジー代表取締役に就任、経験を活かし講師としても精力的に活動中。

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