カテゴリー: 無料セミナー

人材不足が続く中、多くの企業にとって「採用した人材をいかに早く戦力化し、定着させるか」は重要な課題になっています。

その一方で、現場では次のような声も増えています。
「若手社員がなかなか育たない」
「中途社員が期待通りに立ち上がらない」
「外国人材への指示がうまく伝わらない」
「 管理職 によって、部下育成や指導力に差がある」
「ハラスメントを恐れて、 管理職 が必要な指導に踏み込めない」
「昔ながらの教え方や任せ方が、今の職場に合わなくなっている」

これらは一見すると、若手・中途・外国人材それぞれの個別課題に見えます。

しかし実際には、 管理職 の日常的な関わり方、特に 「伝える」「任せる」「育てる」 という指導者側の基本行動と深く関係しています。

かつては、「見て覚えてほしい」「言わなくても察してほしい」「中途ならできて当然」「分からなければ自分から聞きに来るべき」といった考えでも、職場は回っていたかもしれません。

しかし、若手社員、中途社員、外国人材、派遣社員、パート社員など、多様な背景や価値観を持つ人材が働く今の職場では、同じやり方では通用しにくくなっています。

加えて、これは「説明が苦手な 管理職 」だけの問題ではありません。 管理職 によって、期待の伝え方、仕事の任せ方、フィードバックの仕方、部下との関わり方に大きな差がある状態では、育成の品質も現場ごとにばらついてしまいます。

つまり、 管理職 の指導力や育成力を個人の経験や勘に任せるのではなく、組織として共通の考え方や行動基準を持ち、マネジメントのレベルを引き上げていくことが必要です。

そのため、 管理職 には、伝え方・任せ方・育て方を今の職場に合わせて見直し、部下との関わり方をアップデートすることが求められます。多様な経験や価値観を持つ部下に成果を出してもらうためには、相手を尊重しながら、必要なことは明確に伝え、適切に任せ、成長につながるフィードバックを行う力が必要です。

本セミナーでは、アンコンシャスバイアス、心理的安全性、ハラスメント予防といった視点を踏まえながら、 管理職 の基本行動である 「伝える」「任せる」「育てる」 をどのようにアップデートすべきかを解説します。

また、個々の 管理職 のスキル向上だけでなく、組織として 管理職 教育 をどのように見直し、共通のマネジメント品質として高めていくべきかについても考えます。

管理職研修 の見直し、OJT強化、現場リーダー育成において、多様な人材を活かすマネジメントを検討されている企業様は、ぜひご参加ください。今後の育成計画のヒントになれば幸いです。

【レジュメ】
１．なぜ今、管理職研修を見直す必要があるのか
２．今どき 管理職 に必要な3つのアップデート
　　「伝える」、「任せる」、「育てる」
３．組織としての管理職研修 見直しポイント
４．研修事例紹介
５．質疑応答

このような方におすすめ

• 若手社員の育成・定着に課題を感じている経営者・人事担当者
• 中途社員の早期戦力化がうまく進んでいない企業の方
• 外国人材への指示・コミュニケーションに課題を感じている方
• 管理職 によって、部下育成や指導力に差があると感じている方
• OJTが現場任せ・個人任せになっていると感じている方
• ハラスメントを恐れて、 管理職 が部下指導に消極的になっていると感じる方
• アンコンシャスバイアスや多様性理解を 管理職研修に取り入れたい方  　

講師プロフィール

神山　晃男（かみやま　あきお）
株式会社ヒューマンエナジー　代表取締役
経営層むけの管理者育成研修、戦略立案などの他、
コミュニケーション研修が得意領域。

経営改善や投資ファンド系のコンサルティング会社を経て、2013年6月に株式会社こころみを設立。「コミュニケーション」と「高齢者・医療・介護系マーケティング」の専門家として数々のセミナー出演や執筆活動の他、大学院との共同研究や介護ロボットのAIによる会話エンジンの開発支援などにも携わっている。2022年、事業承継により㈱ヒューマンエナジー代表取締役に就任、経験を活かし講師としても精力的に活動中。

株式会社こころみ　代表取締役
株式会社ウェブリポ　代表取締役

認定NPO法人カタリバ　監事
医療AI推進機構株式会社　監査役
株式会社テレノイドケア　顧問
流通経済大学　非常勤講師
元 株式会社イノダコーヒ　取締役
元 ウイングアーク１ｓｔ株式会社　監査役

無料セミナー お申込み

日本においても、多くの企業でAI研修が始まりつつあります。
しかし、個人的にツール操作を覚えるだけでは、 AI業務活用 までの使いこなしにはなかなか至りません。

「社員にAIを使ってほしいが、実務としては定着していない」
「AI研修をしても、個人的なツールの使い方で終わってしまう」
「若手に判断基準を教えたいが、ベテランのノウハウが言語化されていない」
今回はそんな課題をお持ちの企業様に向けた、無料セミナーです。

生成AIを実務で活用するには、
まずAIに何を任せるかを決め、指示し、出力を見極め、
修正するための判断力とマネジメント力が必要です。

さらに、現場で求められる「判断のものさし」は、
ベテラン社員の頭の中に暗黙知として蓄積されており、
若手にうまく継承できていないという課題もあります。

本セミナーでは、こうした企業のリアルな課題を踏まえ、
　・「 AIの業務活用 ができる社員」をどう育てるか、そして
　・ベテランの知見を どう研修や AI業務活用 に接続していくか、を　
具体的な設計プランとともにご紹介します。

AI活用を一過性のブームで終わらせず、
「実務で使える力」と「組織に残る知見」に変えていくために―
ぜひ、この機会にご参加ください。

【レジュメ】
１．日本のAI導入の現状
２．AI導入は進んでもなぜ AI業務活用 が進まないのか
３．AIの個人利用を組織活用へ引き上げるには何が必要か
４．解決策：2つのアプローチで AIの業務活用 力を高める
５．AI活用を組織に根付かせるために
６．質疑応答

このような方におすすめ

• 　若手社員向けのAI研修を検討している人事・研修担当者
• 　AIを現場に定着させたい経営者・管理職
• 　若手育成とナレッジ継承を同時に進めたい方
• 　ベテランのノウハウを属人化させず、組織資産にしたい方
• 　AI活用を“便利ツール”で終わらせず、実務成果につなげたい方

講師プロフィール

神山　晃男（かみやま　あきお）
株式会社ヒューマンエナジー　代表取締役
経営層むけの管理者育成研修、戦略立案などの他、
コミュニケーション研修が得意領域。

経営改善や投資ファンド系のコンサルティング会社を経て、2013年6月に株式会社こころみを設立。「コミュニケーション」と「高齢者・医療・介護系マーケティング」の専門家として数々のセミナー出演や執筆活動の他、大学院との共同研究や介護ロボットのAIによる会話エンジンの開発支援などにも携わっている。2022年、事業承継により㈱ヒューマンエナジー代表取締役に就任、経験を活かし講師としても精力的に活動中。

株式会社こころみ　代表取締役
株式会社ウェブリポ　代表取締役

認定NPO法人カタリバ　監事
医療AI推進機構株式会社　監査役
株式会社テレノイドケア　顧問
流通経済大学　非常勤講師
元 株式会社イノダコーヒ　取締役
元 ウイングアーク１ｓｔ株式会社　監査役

無料セミナー お申込み

3月〜4月は、新入社員・若手にとって環境が大きく変わる季節です。
新しい人間関係、仕事の難易度、評価への不安、失敗体験…。
この時期に起きやすいのが「つまずき→自信喪失→行動が止まる」という連鎖です。
早期離職やメンタル不調の背景には、本人の“弱さ”ではなく、回復プロセスがうまく回らない状態が潜んでいることも少なくありません。

そこで本セミナーでは、レジリエンス（回復力・立て直し力）を個人の資質ではなく、育成できるスキルとして捉え、指導者側（人事・管理職・経営者）が現場で実装できる関わり方を30分で整理します。1on1やOJTでの声かけ、期待設定、失敗の扱い方など、受け入れ期に押さえるべきポイントをコンパクトにお伝えします。

「厳しくすると折れる、優しくすると甘える」－この板挟みを解きほぐすためには、“気合”や“根性”ではなく、若手が挑戦を続けられる土台づくりと、失敗を学習へ変える支援設計が鍵です。指導者がやりがちな逆効果の関わり方も取り上げつつ、明日から使える問いかけやフィードバックの型をご紹介します。

【レジュメ】
　１．　なぜ今、企業にレジリエンス戦略が必要なのか
　２．　レジリエンスとは何か
　３．　受入期に企業が講じるべき施策
　４．　来年度に向けた人材育成の考え方
　５．　質疑応答

このような方におすすめ

• 新入社員・若手の早期離職やメンタル不調の兆しが気になっている
• OJTや1on1で、どう声をかければ良いか迷うことが多い
• 若手が失敗後に萎縮・回避し、成長が止まって見える
• 「厳しくすると折れる／優しくすると甘える」の板挟みを解消したい
• 受け入れ期のオンボーディングを、仕組みとして整えたい（人事・教育担当）
• 現場の管理職に、共通言語（指導の観点）を持たせたい

講師プロフィール

神山　晃男（かみやま　あきお）
株式会社ヒューマンエナジー　代表取締役
経営層むけの管理者育成研修、戦略立案などの他、
コミュニケーション研修が得意領域。

経営改善や投資ファンド系のコンサルティング会社を経て、2013年6月に株式会社こころみを設立。「コミュニケーション」と「高齢者・医療・介護系マーケティング」の専門家として数々のセミナー出演や執筆活動の他、大学院との共同研究や介護ロボットのAIによる会話エンジンの開発支援などにも携わっている。2022年、事業承継により㈱ヒューマンエナジー代表取締役に就任、経験を活かし講師としても精力的に活動中。

株式会社こころみ　代表取締役
株式会社ウェブリポ　代表取締役

認定NPO法人カタリバ　監事
医療AI推進機構株式会社　監査役
株式会社テレノイドケア　顧問
流通経済大学　非常勤講師
元 株式会社イノダコーヒ　取締役
元 ウイングアーク１ｓｔ株式会社　監査役

無料セミナー お申込み

• タイトル　｜ AI は導入するだけでは根づかない　－ AI × 研修  で組織活用を促す－
  　　　　　　～「使われない AI 」を「成果を出すAI」に変える方法～
• コンテンツ｜
  1.　問題提起：AI 活用が進まない理由
  2.　背景と課題： AI活用が阻まれる3つの壁
  3.　打ち手： AI 研修の設計ポイント
  4.　ご提案：現場の目的に合わせた３つの AI 研修メニュー
  5.　質疑応答

セミナー動画（約40分）

内容・特徴・得られる学び

生成AIの導入が進む一方で、
「現場で使われない」「個人任せになっている」
そんな課題を感じている人事・教育担当者の方も多いのではないでしょうか。

AI活用が進まない原因は、スキル不足ではなく“設計不足”にあります。
本セミナーでは、AIを「便利なツール」で終わらせず、
組織における生産性・業務品質を高める仕組みとしてAI活用を推進・定着させるための
AI研修の設計ポイントを解説します。

人事・教育施策としてAIをどう位置づけるか、
今後の育成ロードマップを考えるヒントをお持ち帰りいただけます。

【レジュメ】
　１．問題提起―AIを導入しても、なぜ活用が進まないのか
　２．背景と現実の課題―AI活用が止まるのは「能力」ではなく「設計」の問題
　３．打ち手―“小さく始めて、大きく育てる”AI研修の設計ポイント
　４．弊社からのご提案―現場に合わせた「4つのAI研修」メニュー
　５．質疑応答

このような方におすすめ

• DX推進、AI活用推進を担当しているが、現場展開に課題を感じている
• DX推進、AI活用を「掛け声」で終わらせたくない管理職・経営陣
• AI研修を検討しているが、何から始めるべきか悩んでいる
• AI活用を「禁止」ではなく「安全に使わせたい」
• AI活用について研修をやって終わりにせず、成果につなげたい

講師プロフィール

神山　晃男（かみやま　あきお）
株式会社ヒューマンエナジー　代表取締役
経営層むけの管理者育成研修、戦略立案などの他、
コミュニケーション研修が得意領域。

経営改善や投資ファンド系のコンサルティング会社を経て、2013年6月に株式会社こころみを設立。「コミュニケーション」と「高齢者・医療・介護系マーケティング」の専門家として数々のセミナー出演や執筆活動の他、大学院との共同研究や介護ロボットのAIによる会話エンジンの開発支援などにも携わっている。2022年、事業承継により㈱ヒューマンエナジー代表取締役に就任、経験を活かし講師としても精力的に活動中。

株式会社こころみ　代表取締役
株式会社ウェブリポ　代表取締役

認定NPO法人カタリバ　監事
医療AI推進機構株式会社　監査役
株式会社テレノイドケア　顧問
流通経済大学　非常勤講師
元 株式会社イノダコーヒ　取締役
元 ウイングアーク１ｓｔ株式会社　監査役

無料セミナー お申込み

• タイトル　｜対話型マネジメントスタイルを主眼としたビジネススタイル変革の本質
  　　　　　〜 正解なき時代を導く「ワイズリーダー」育成と 組織文化改革 のヒント〜　
• コンテンツ｜
  1章　問題の本質　なぜ今、従来の「指示型」管理職では通用しないのか
  2章　解決の方向　正解なき時代を導く「ワイズリーダー」とは
  3章　実装の道筋　ビジネススタイル変革研修（ 組織文化改革 のための研修）の全貌

セミナー動画（約40分）

内容・特徴・得られる学び

AIの進展、事業ポートフォリオの変化、人材の流動化…。

いま、多くの企業が直面しているのは、「これまでの勝ちパターンが通用しない」という現実と、「管理職の行動様式（マネジメントスタイル）が変わらなければ、組織は変わらない」という切実な課題です。

これまでは「正しい答えを持ち、部下に指示する管理職」が機能していました。
しかし、複雑性と変化のスピードが増したVUCA時代においては
“一人の上司が考える正解”だけで、チームや事業を前に進めることは困難になっています。

本セミナーでは、2025年度に企業様より高い評価をいただいた一つ 「ビジネススタイル変革研修」 について、その設計の裏側と、組織変革の「本質」を40分でコンパクトにご紹介します。

特に、多くの企業が悩む「沈黙の会議（発言が出ない場）」がいかにして「自然に意見の交わる場」へと変わったのか、

単なるスキル教育ではなく、管理職自身が「正解なき時代を導くリーダー『ワイズリーダー』」へとマインドセットを変え、行動変容を起こすまでのプロセスを公開します。

「管理職研修はずっとやっているが、組織文化がなかなか変わらない…」
そんなお悩みをお持ちの研修担当者・人事の皆さまにこそ、ぜひお聞きいただきたい内容です。

管理職のマネジメントスタイルが変われば、組織の空気が変わります。
ご関心をお持ちいただけましたら、ぜひこの機会にご参加ください。

【レジュメ】（予定）
１．なぜ今、従来の「指示型」管理職では通用しないのか
　　若手の離職、沈黙する会議…組織を停滞させる「スタイルの不一致」
２．正解なき時代を導く「ワイズリーダー」とは
　　「一人の正解」から「共に創る納得解」へ
３．ビジネススタイル変革研修の全貌
　　「沈黙の会議」が「対話の場」に変わったプロセスの実例
　　行動変容を促す研修設計のポイント
４．質疑応答・導入相談

このような方におすすめ

• 管理職研修を実施しているが、職場の行動変容・文化変革にまでつながっていないと感じている
• 管理職が「正解探し」から抜け出せず、前例主義や指示待ち文化に悩んでいる
• 若手が育たない・定着しない原因が、上司のマネジメントスタイルにあるのでは？と感じている
• 次年度の管理職研修テーマとして、対話型リーダーシップ・組織文化変革を検討している
• 「ビジネススタイル変革研修」の導入を検討するために、まずは概要と効果のイメージを掴みたい

講師プロフィール

加藤　奈穂子（かとう　なほこ）
㈱ヒューマンエナジー　エグゼクティブトレーナー

●主に変革型・次世代リーダーシップ研修を担当
経営戦略系の他、プロジェクトマネジメント、リーダーシップ、チームワーク、コミュニケーションなどを絡めて幅広く対応可能

●常に新たな情報をインプットし、お客様ニーズに合わせて最新・最短の学習プランを提供するために開発した研修プログラムは100本以上。年間の大半は、集合研修や組織変革コンサルティングのための遠征生活。
研修先は組織変革を獲得させたいIT企業・製造業・地方自治体が多く、30年間で延べ365社、受講者は10万人を超える。早稲田大学 人間科学研究科修士、人間科学研究科博士課程在学中。㈱ヒューマンエナジー創業者

無料セミナー お申込み