【無料セミナーご案内】対話型マネジメントスタイルを主眼としたビジネススタイル変革の本質 ～正解なき時代を導く「ワイズリーダー」育成と組織文化変革のヒント～

AIの進展、事業ポートフォリオの変化、人材の流動化…。

いま、多くの企業が直面しているのは、「これまでの勝ちパターンが通用しない」という現実と、「管理職の行動様式（マネジメントスタイル）が変わらなければ、組織は変わらない」という切実な課題です。

これまでは「正しい答えを持ち、部下に指示する管理職」が機能していました。
しかし、複雑性と変化のスピードが増したVUCA時代においては
“一人の上司が考える正解”だけで、チームや事業を前に進めることは困難になっています。

本セミナーでは、2025年度に企業様より高い評価をいただいた一つ 「ビジネススタイル変革研修」 について、その設計の裏側と、組織変革の「本質」を40分でコンパクトにご紹介します。

特に、多くの企業が悩む「沈黙の会議（発言が出ない場）」がいかにして「自然に意見の交わる場」へと変わったのか、

単なるスキル教育ではなく、管理職自身が「正解なき時代を導くリーダー『ワイズリーダー』」へとマインドセットを変え、行動変容を起こすまでのプロセスを公開します。

「管理職研修はずっとやっているが、組織文化がなかなか変わらない…」
そんなお悩みをお持ちの研修担当者・人事の皆さまにこそ、ぜひお聞きいただきたい内容です。

管理職のマネジメントスタイルが変われば、組織の空気が変わります。
ご関心をお持ちいただけましたら、ぜひこの機会にご参加ください。

【レジュメ】（予定）
１．なぜ今、従来の「指示型」管理職では通用しないのか
　　若手の離職、沈黙する会議…組織を停滞させる「スタイルの不一致」
２．正解なき時代を導く「ワイズリーダー」とは
　　「一人の正解」から「共に創る納得解」へ
３．ビジネススタイル変革研修の全貌
　　「沈黙の会議」が「対話の場」に変わったプロセスの実例
　　行動変容を促す研修設計のポイント
４．質疑応答・導入相談

このような方におすすめ

• 管理職研修を実施しているが、職場の行動変容・文化変革にまでつながっていないと感じている
• 管理職が「正解探し」から抜け出せず、前例主義や指示待ち文化に悩んでいる
• 若手が育たない・定着しない原因が、上司のマネジメントスタイルにあるのでは？と感じている
• 次年度の管理職研修テーマとして、対話型リーダーシップ・組織文化変革を検討している
• 「ビジネススタイル変革研修」の導入を検討するために、まずは概要と効果のイメージを掴みたい

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