【無料セミナーご案内】人材不足時代の 管理職研修 の見直しポイント　～価値観の違う人材へのアプローチ、どうすればよい？～「伝える、任せる、育てる」

人材不足が続く中、多くの企業にとって「採用した人材をいかに早く戦力化し、定着させるか」は重要な課題になっています。

その一方で、現場では次のような声も増えています。
「若手社員がなかなか育たない」
「中途社員が期待通りに立ち上がらない」
「外国人材への指示がうまく伝わらない」
「 管理職 によって、部下育成や指導力に差がある」
「ハラスメントを恐れて、 管理職 が必要な指導に踏み込めない」
「昔ながらの教え方や任せ方が、今の職場に合わなくなっている」

これらは一見すると、若手・中途・外国人材それぞれの個別課題に見えます。

しかし実際には、 管理職 の日常的な関わり方、特に 「伝える」「任せる」「育てる」 という指導者側の基本行動と深く関係しています。

かつては、「見て覚えてほしい」「言わなくても察してほしい」「中途ならできて当然」「分からなければ自分から聞きに来るべき」といった考えでも、職場は回っていたかもしれません。

しかし、若手社員、中途社員、外国人材、派遣社員、パート社員など、多様な背景や価値観を持つ人材が働く今の職場では、同じやり方では通用しにくくなっています。

加えて、これは「説明が苦手な 管理職 」だけの問題ではありません。 管理職 によって、期待の伝え方、仕事の任せ方、フィードバックの仕方、部下との関わり方に大きな差がある状態では、育成の品質も現場ごとにばらついてしまいます。

つまり、 管理職 の指導力や育成力を個人の経験や勘に任せるのではなく、組織として共通の考え方や行動基準を持ち、マネジメントのレベルを引き上げていくことが必要です。

そのため、 管理職 には、伝え方・任せ方・育て方を今の職場に合わせて見直し、部下との関わり方をアップデートすることが求められます。多様な経験や価値観を持つ部下に成果を出してもらうためには、相手を尊重しながら、必要なことは明確に伝え、適切に任せ、成長につながるフィードバックを行う力が必要です。

本セミナーでは、アンコンシャスバイアス、心理的安全性、ハラスメント予防といった視点を踏まえながら、 管理職 の基本行動である 「伝える」「任せる」「育てる」 をどのようにアップデートすべきかを解説します。

また、個々の 管理職 のスキル向上だけでなく、組織として 管理職 教育 をどのように見直し、共通のマネジメント品質として高めていくべきかについても考えます。

管理職研修 の見直し、OJT強化、現場リーダー育成において、多様な人材を活かすマネジメントを検討されている企業様は、ぜひご参加ください。今後の育成計画のヒントになれば幸いです。

【レジュメ】
１．なぜ今、管理職研修を見直す必要があるのか
２．今どき 管理職 に必要な3つのアップデート
　　「伝える」、「任せる」、「育てる」
３．組織としての管理職研修 見直しポイント
４．研修事例紹介
５．質疑応答

このような方におすすめ

• 若手社員の育成・定着に課題を感じている経営者・人事担当者
• 中途社員の早期戦力化がうまく進んでいない企業の方
• 外国人材への指示・コミュニケーションに課題を感じている方
• 管理職 によって、部下育成や指導力に差があると感じている方
• OJTが現場任せ・個人任せになっていると感じている方
• ハラスメントを恐れて、 管理職 が部下指導に消極的になっていると感じる方
• アンコンシャスバイアスや多様性理解を 管理職研修に取り入れたい方  　

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