カテゴリー: 無料セミナー

• タイトル　｜研修成功の鍵は「研修後」にあり！
  　　　　　　～成果を最大化するフォローアップの戦略と実践法～
• コンテンツ｜
  １．なぜ研修の効果が持続しないのか？
  ２．研修後フォローアップの重要性
  　　　１）研修の成果を高めるフォローアップの原理原則 　
  　　　２）組織を変える「習慣化」の技術・仕組化
  ３．具体的なフォローアップ施策とその実践法
  　　　１）研修における定着化の仕掛け
  　　　２）フォローアップ面談と個別サポート
  　　　３）職場での定期的フィードバック手法
  　　　４）実践を促す環境づくりの仕掛け
  ４．フォローアップ成功事例の紹介
  ５．明日からできるフォローアップ実践のポイント

セミナー動画（約35分）

動画URL｜https://youtu.be/W-INX15ut1c?si=_USzX_e5Qv9igk4I

内容・特徴・得られる学び

景気後退の影響が迫るなか、「まずは研修費を削るべきか…」と悩んでいませんか？
実はこの判断が、今後の業績と人材の命運を大きく左右するかもしれません。

不況期は短期的なコスト削減が優先されがちですが、“教育の質と継続”こそが、企業の未来を支える競争力のカギになります。本セミナーでは、「なぜ景気悪化時に研修を止めると損をするのか？」をデータと実例から読み解き、限られたリソースでも実現できる「逆境に強い教育・研修設計」について詳しく解説。実際の支援事例も交えながら、厳しい状況下でも人と組織が育つ設計のヒントをお届けします。

＜レジュメ＞
１．なぜ不景気になると研修が削減されるのか？ 　- 研修コストの扱われ方と企業心理
２．本当に削るべきは研修か？ 　　- 研修投資の費用対効果とリスク
３．データで読み解く：研修削減が企業にもたらす長期的損失
　　　- モチベーション・エンゲージメント・離職率への影響
４．逆境に強い教育設計とは？ 　　 – 研修の「スリム化」ではなく「戦略化」へ 　
５．研修設計実例　 　　 ‐ 研修効果を最大化する設計と実施結果
６．Q&A・ディスカッションタイム – 参加者の課題にその場でアドバイス！

このような方におすすめ

・予算の削減や厳しいコスト管理に悩む人事・研修担当の方
・研修の効果が定着せず悩んでいる人事・研修担当の方
・研修の成果を数値化・可視化したいと考えている方
・社員育成や組織力向上を目指している経営者・マネージャーの方
・停滞する組織を変えていきたいと考えている方

講師プロフィール

神山　晃男（かみやま あきお）
株式会社ヒューマンエナジー　代表取締役
経営層むけの管理者育成研修、戦略立案などの他、コミュニケーション研修が得意領域。

経営改善や投資ファンド系のコンサルティング会社を経て、2013年6月に株式会社こころみを設立。「コミュニケーション」と「高齢者・医療・介護系マーケティング」の専門家として数々のセミナー出演や執筆活動の他、大学院との共同研究や介護ロボットのAIによる会話エンジンの開発支援などにも携わっている。2022年、事業承継により㈱ヒューマンエナジー代表取締役に就任、経験を活かし講師としても精力的に活動中。

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• タイトル　｜若手の離職を防ぐために、今何をすべきか
  　　　　　　～ブラックではないのに、なぜ辞めてしまうのか？～
• コンテンツ｜
  １．今時の仕事環境　 流動性は高まる一方である
  ２．ブラックですか？ホワイトですか？　働きやすさと働き甲斐
  ３．リテンション施策　　　非金銭的報酬の重要性
  ４．「仕事が楽しい」とは？　 職務特性モデルから考える
  ５．離職を防ぐ対策　
  ６．離職率低下に役立つ研修とは

セミナー動画（約35分）

動画URL｜https://youtu.be/W-INX15ut1c?si=_USzX_e5Qv9igk4I

内容・特徴・得られる学び

企業は人材育成や組織力強化のために多くの研修を実施していますが、「研修の効果が一時的で終わってしまう」、「学んだ内容が職場に定着しない」という声がよく聞かれます。この問題の根本的な原因は、「研修後のフォローアップ」が適切に設計・実施されていないことにあります。また、研修効果が定着しやすい組織文化・業務の仕組そのものを変える必要もあります。

本セミナーでは、研修の効果を長期的な成果へとつなげるために、具体的にどのようなフォローアップ施策を行えばよいのか、どのような組織改革を行うべきかを詳しく解説します。研修効果を最大限に引き出すためのポイントや、すぐに導入可能な具体的な手法を紹介するとともに、弊社が実際に手がけた成功事例を紹介します。

＜レジュメ＞
１．なぜ研修の効果が持続しないのか？
２．研修後フォローアップの重要性
　　　１）研修の成果を高めるフォローアップの原理原則 　
　　　２）組織を変える「習慣化」の技術・仕組化
３．具体的なフォローアップ施策とその実践法
　　　１）研修における定着化の仕掛け
　　　２）フォローアップ面談と個別サポート
　　　３）職場での定期的フィードバック手法
　　　４）実践を促す環境づくりの仕掛け
４．フォローアップ成功事例の紹介
５．明日からできるフォローアップ実践のポイント

このような方におすすめ

・研修の効果が定着せず悩んでいる人事・研修担当の方
・研修の成果を数値化・可視化したいと考えている方
・社員育成や組織力向上を目指している経営者・マネージャーの方
・停滞する組織を変えていきたいと考えている方

講師プロフィール

神山　晃男（かみやま あきお）
株式会社ヒューマンエナジー　代表取締役
経営層むけの管理者育成研修、戦略立案などの他、コミュニケーション研修が得意領域。

経営改善や投資ファンド系のコンサルティング会社を経て、2013年6月に株式会社こころみを設立。「コミュニケーション」と「高齢者・医療・介護系マーケティング」の専門家として数々のセミナー出演や執筆活動の他、大学院との共同研究や介護ロボットのAIによる会話エンジンの開発支援などにも携わっている。2022年、事業承継により㈱ヒューマンエナジー代表取締役に就任、経験を活かし講師としても精力的に活動中。

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• タイトル　｜2024年に好評だった研修を振り返る　
  　　　　　　～環境変化に適応した研修内容のご紹介～
• コンテンツ｜
  １．2024年にご好評をいただいた3つの研修
  ①AI時代のキャリア研修：未来を創るスキルと考え方を養う
  ②管理者の人間力を育むリーダーシップ研修：技術力と人間力をバランスよく高める
  ③現場直結型の業務改善研修：具体的な解決策をその場で生み出す
  ２．研修の成功ポイント
  ３．2025年の展望　未来志向の研修へ

セミナー動画（約35分）

動画URL｜https://youtu.be/W-INX15ut1c?si=_USzX_e5Qv9igk4I

内容・特徴・得られる学び

日本でも、在宅勤務や時短勤務、時間契約など、フレキシブルな働き方の選択肢が増えてきました。また、「働き方改革」の定着は目に見えて進んでいます。さらに、昨今の人手不足の状況から、従業員満足度を高めるために企業側も就労環境の改善に努めてきました。その結果、いわゆる「ブラック企業」と呼ばれる状態は減少しつつあります。しかしその一方で、自分の道を模索して転職や独立を考える人がどんどん増えており、若い世代の離職率に悩まされる企業も少なくありません。

これは、激しい時代の変化に伴い、環境だけでなく仕事への価値観も変わってきたためであり、働き手にとっては単に仕事が安定しているかどうかだけでなく、「私が成長できる環境がなければ、留まる意味がない」という若い世代の意識が大きく影響していると言われています。

このような環境での企業課題は、どうやったら人を惹きつけられるのか、どうしたら長く働いてもらえる関係性が築けるか？です。
本セミナーでは、若手の離職を防ぐための秘訣をお伝えいたしますので、明日からできる職場づくりのヒントになれば幸いです。

＜レジュメ＞
１．今時の仕事環境　 流動性は高まる一方である
２．企業側の離職対策を考える
　　１）リテンション施策　　　非金銭的報酬の重要性
　　２）ブラックですか？ホワイトですか？　働きやすさと働き甲斐
　　３）「仕事が楽しい」とは？　 職務特性モデルから考える
　　４）離職を防ぐ対策　実践例
３．離職率低下に役立つ研修とは

このような方におすすめ

・企業の社員定着に課題を感じている方
・停滞する組織を変えていきたいと考えている方
・組織の変化対応力をupするための企画を探されている方
・人事、研修企画、現場リーダなど、組織変革のけん引者

講師プロフィール

神山　晃男（かみやま あきお）
株式会社ヒューマンエナジー　代表取締役
経営層むけの管理者育成研修、戦略立案などの他、コミュニケーション研修が得意領域。

経営改善や投資ファンド系のコンサルティング会社を経て、2013年6月に株式会社こころみを設立。「コミュニケーション」と「高齢者・医療・介護系マーケティング」の専門家として数々のセミナー出演や執筆活動の他、大学院との共同研究や介護ロボットのAIによる会話エンジンの開発支援などにも携わっている。2022年、事業承継により㈱ヒューマンエナジー代表取締役に就任、経験を活かし講師としても精力的に活動中。

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• タイトル　｜組織へのコミットメントを高めるアンコンシャス・バイアス研修
  　　　　　　～ 要点と実例のご紹介 ～
• コンテンツ｜
  １．アンコンシャス・バイアスとは
  　　- 概念とその重要性
  　　- 職場における影響
  ２．2024年の研修から学ぶトレンドと成果
  　　- 高評価を得た研修内容
  　　- 参加者の声と満足度の分析
  ３．研修導入のステップと応用例

セミナー動画（約30分）

動画URL｜https://youtu.be/W-INX15ut1c?si=_USzX_e5Qv9igk4I

内容・特徴・得られる学び

急速な変化を遂げる社会において、2024年にヒューマンエナジーが実施した研修プログラムは、多くの企業様から高評価をいただきました。

特に注目された3つの研修を中心に、成功事例とそのポイントをご紹介いたします。

また、2025年に向けた人材育成の新たな可能性についてもお話しします。急速に進化するAI技術、価値観の多様化、そして働き方改革、これらの変化に適応し、未来を切り拓いていくためには、単なるスキル習得を超えた「未来志向の研修」が欠かせません。

2024年特に高く評価されたのは、以下の3つの研修です。

1. AI時代のキャリア研修 　　　～未来を創るためのスキルと考え方～
2. 管理者の人間力を育むリーダーシップ研修　 ～バランス感覚と具体的スキル～
3. 現場直結型の業務改善研修 　～その場で生まれる具体的な解決策～

特に、これらの研修に共通するのは、次のような能力です。

• 自ら考え行動する力：変化に対応し、未知の課題にも柔軟に取り組める人材。
• 人と協働する力　　：多様性を活かし、信頼関係を築きながら成果を出す力。
• 成長を楽しむ力　　：継続的な学びを通じて、自身と組織を進化させる意欲。

こうした能力を育む未来志向の研修は、単なる知識の詰め込みではなく、現場での実践を伴い、受講者の主体性を引き出す内容である必要があります。本セミナーでは、その具体的な取り組みや事例を通じて、「これからの人材育成」がどのように組織の未来を変えていくかを考えます。

■レジュメ
１．2024年にご好評をいただいた3つの研修
　　①AI時代のキャリア研修：未来を創るスキルと考え方を養う
　　②管理者の人間力を育むリーダーシップ研修：技術力と人間力をバランスよく高める
　　③現場直結型の業務改善研修：具体的な解決策をその場で生み出す
２．研修の成功ポイント
３．2025年の展望　未来志向の研修へ

このような方におすすめ

・人材育成に課題を感じている企業経営者・管理職の方
・社員の成長を組織の成果につなげたい人事担当者の方
・働き方改革やAI活用を推進する立場にある管理職の方
・AI時代に適応する学びや取り組みを模索している方

講師プロフィール

神山　晃男（かみやま あきお）
株式会社ヒューマンエナジー　代表取締役
経営層むけの管理者育成研修、戦略立案などの他、コミュニケーション研修が得意領域。

経営改善や投資ファンド系のコンサルティング会社を経て、2013年6月に株式会社こころみを設立。「コミュニケーション」と「高齢者・医療・介護系マーケティング」の専門家として数々のセミナー出演や執筆活動の他、大学院との共同研究や介護ロボットのAIによる会話エンジンの開発支援などにも携わっている。2022年、事業承継により㈱ヒューマンエナジー代表取締役に就任、経験を活かし講師としても精力的に活動中。

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現在、多様性、公平性と包摂（DE＆I）が企業の競争力を左右する重要なテーマとなっています。その中でも「アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）」は、組織内のコミュニケーションや意思決定に潜む障害となり得ます。このバイアスは、世代間ギャップやジェンダー、文化的背景の違いが存在する職場では特に顕著であり、従業員のエンゲージメントやコンプライアンス体制の強化に大きな影響を及ぼします。

2024年、弊社が実施した「アンコンシャス・バイアス研修」では、多くの企業様から高評価をいただき、参加者の満足度も非常に高い結果を得ました。特に管理者層向け研修や組織力強化をテーマにしている企業様に対して大変好評でした。従業員の定着率や働きがいの向上がテーマになる中で、組織変革のきっかけになるものとしてとらえられていたようです。

本セミナーでは、アンコンシャス・バイアスの基本概念を学びつつ、組織の中で実際にどのように解決策を導入できるか、また研修の実例をご紹介いたします。

ぜひこの機会にご参加いただき、職場環境の改善や新たな組織文化の構築に向けたヒントをお持ち帰りください。

■レジュメ
１．アンコンシャス・バイアスとは
　　- 概念とその重要性
　　- 職場における影響
２．2024年の研修から学ぶトレンドと成果
　　- 高評価を得た研修内容
　　- 参加者の声と満足度の分析
３．研修導入のステップと応用例

このような方におすすめ

・企業の社員定着に課題を感じている方
・停滞する組織を変えていきたいと考えている方
・組織のダイバーシティ推進を強化したい方
・コンプライアンス意識の向上を目指している方
・人事、研修企画、現場リーダなど、組織変革のけん引者

講師プロフィール

神山　晃男（かみやま あきお）
株式会社ヒューマンエナジー　代表取締役
経営層むけの管理者育成研修、戦略立案などの他、コミュニケーション研修が得意領域。

経営改善や投資ファンド系のコンサルティング会社を経て、2013年6月に株式会社こころみを設立。「コミュニケーション」と「高齢者・医療・介護系マーケティング」の専門家として数々のセミナー出演や執筆活動の他、大学院との共同研究や介護ロボットのAIによる会話エンジンの開発支援などにも携わっている。2022年、事業承継により㈱ヒューマンエナジー代表取締役に就任、経験を活かし講師としても精力的に活動中。

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• タイトル　｜AIキャリア研修のご紹介
  　　　　　　～AI時代におけるキャリア像を考える～
• コンテンツ｜
  １．AI時代の到来
  ２．AI時代の到来によるキャリア環境の変化と影響
  ３．組織はどのように対処すべきか
  ４．研修内容のご紹介、および参加者の声から見る研修効果と実践例

セミナー動画（約30分）

動画URL｜https://youtu.be/W-INX15ut1c?si=_USzX_e5Qv9igk4I

内容・特徴・得られる学び