カテゴリー: 無料セミナー

ビジネスの世界は、かつてないスピードで変化しています。技術革新の加速、グローバル化、AI導入による自動化の進展など、急速に変化する環境に適応することが求められる時代です。このような状況下で、企業が「組織としての競争力」を維持し、「持続的に成長」するためには、「柔軟な創造力」と「自己判断力」を持った人材の育成が欠かせません。その基盤となるスキルとして、先月お伝えした「コミュニケーション力」と「思考力」の強化が挙げられます。今回は、特に「思考力」に注目してご紹介いたします。VUCA時代の到来により、「思考力」にも新たなアプローチが必要になっています。一体、どのような変化が求められているのでしょうか。

従来、経済や社会の変化は比較的緩やかで、問題の原因と結果が明確に結びつくケースが多く見られました。そのため、過去の成功パターンや実績に基づいた思考が有効で、問題解決も既存のフレームワークや手法で対応可能でした。計画・実行力、そして論理的思考が特に重視され、効率性や安定性の追求が組織運営の中心でした。このような背景から、企業の経営スタイルは「トップダウン型」が主流となり、経験者や経営陣による意思決定を現場が確実に実行する形が一般的だったのです。

しかし、VUCA時代とは、変化のスピードや不確実性が高まる「予測困難な時代」です。このような環境では、従来の手法だけでは対処できないケースが増え、従来のロジカルシンキングに加え、アダプティブ（柔軟な適応力）でクリエイティブ（創造的）な発想が求められています。多様で複雑な問題に対処するには、従来の領域を越えたコラボレーションや異なる価値観の受容が不可欠です。したがって、他者との連携や明確なコミュニケーションにより、情報を簡潔かつ明瞭に整理する能力が必要となり、俯瞰力、メタ認知力、クリティカルシンキング（批判的思考）なども非常に重要なスキルとなってきています。

新たな知識やスキルを取り入れ、創造的な発想で問題に取り組み、多様な協働体と共に挑戦し続ける高度な思考力こそが、今後のビジネス成功の鍵となります。また、こうした思考力を持つ「現場の従業員」が、新たな顧客ニーズに即応し続けることが、企業の競争力を押し上げる要因となるのです。もはやリーダーだけでなく、現場のすべてのメンバーがこの柔軟な思考力を高めることが不可欠といえるでしょう。

本セミナーでは、現代における「思考力強化」の重要性を再認識いただくとともに、どのようなスキルやアプローチが現代の企業に求められているのかを具体的に解説いたします。企業の人事担当者様にとって、強固な人材育成プランを構築する一助となれば幸いです。

＜レジュメ＞　
１）現代のビジネス環境で必要とされる思考力とは
２）事例紹介

このような方におすすめ

・従業員の考える力を育成したいと考えている方
・利益追求型の組織を作りたいと考えている方
・組織の変化対応力をupするための企画を探されている方
・人事、研修企画、現場リーダなど、組織変革のけん引者

講師プロフィール

神山　晃男（かみやま あきお）
株式会社ヒューマンエナジー　代表取締役
経営層むけの管理者育成研修、戦略立案などの他、コミュニケーション研修が得意領域。

経営改善や投資ファンド系のコンサルティング会社を経て、2013年6月に株式会社こころみを設立。「コミュニケーション」と「高齢者・医療・介護系マーケティング」の専門家として数々のセミナー出演や執筆活動の他、大学院との共同研究や介護ロボットのAIによる会話エンジンの開発支援などにも携わっている。2022年、事業承継により㈱ヒューマンエナジー代表取締役に就任、経験を活かし講師としても精力的に活動中。

• タイトル　｜人手不足時代に必要なコミュニケーション研修とは
  　　　　～リーダー､メンバーそれぞれの強化ポイントと研修事例のご紹介～
• コンテンツ｜
  １. なぜ今、コミュニケーション研修が重要なのか
  ２. コミュニケーション研修の強化ポイント
  　　１） リーダー層向け　２）メンバー向け
  ３. 事例紹介
  　　１） リーダー層向け　２）メンバー向け

セミナー動画

セミナー動画 ｜人手不足時代に必要なコミュニケーション研修とは　
～リーダー、メンバーそれぞれの強化ポイントと研修事例のご紹介～
（約35分動画）

動画URL｜https://youtu.be/W-INX15ut1c?si=_USzX_e5Qv9igk4I

内容・特徴・得られる学び

• タイトル　｜ ～若手の早期活躍が組織を刺激する～　
  　　　　　　自律・成長を加速する若手社員向け研修のご紹介
• コンテンツ｜
  １）自律・成長志向型の人材戦略を描く
  ２）注力したい研修要素とは
  ３）若手の早期活躍が、組織に刺激を生む
  ４）事例紹介

セミナー動画

セミナー動画 ｜～若手の早期活躍が組織を刺激する～　
　　　　　　　自律・成長を加速する若手社員向け研修のご紹介
　　　　　　　（約35分動画）

内容・特徴・得られる学び

日本の企業にとって、労働力の確保はますます困難になっています。
そのため、現在の人材が職場で最大限に活躍し、利益を生み出すためには、さまざまなスキル教育が必要です。

スキルの分類にはいくつかの視点があります。
その一つに、日々先輩から指導を受けながら習得する業種・職種に特化した「専門スキル」があります。
これに対して、「仕事の仕方」や「人との接し方」という、あらゆる業務を遂行する上で必要な「ビジネス基礎スキル」が対比されます。

「ビジネス基礎スキル」は、業種や職種、時代背景に依存しない汎用的なスキルとして「ポータブルスキル」とも呼ばれます。
定年やVUCA時代の激変でキャリアチェンジを求められる場面、また同じ職種でも年齢を重ねていくほど、チームの中での立場上、専門スキルよりも「人としてのスキル」を重視されるケースが高くなるものです。中長期的なキャリアの観点から考えると、誰もが意図して磨いていくべきスキルともいえます。

企業を取り巻く環境が激変する中で、日本の企業にとって人材確保はますます厳しい課題となっています。IoTやAIの活用による業務改革が進む一方で、既存の人材が長期にわたって効果的に職場で活躍するためには、「人材の入れ替わりが激しくなる」ことを前提に、戦略的な社員への働きかけやスキル教育が一層重要になってくるでしょう。

特に企業の発展を支える「自律的活動や成長」を促すためには、すべての能力の「基礎」となる「思考力」と「コミュニケーション力」という二つのスキルを全社員で強化し、「企業の質」の底上げを図ることが求められます（8月28日の無料セミナーで解説）。今回は、その中でも「コミュニケーション力」に焦点を当てます。

「コミュニケーション力」を研修の視点から見ると、以前は「コミュニケーションは重要だ」とは認識されていても、研修の必要性が軽視されていたり、実施されても「ホウレンソウ」のような「効率的な情報伝達力」を期待し、若手社員の意識強化やリーダー研修において「分かりやすい指示・命令の方法」を学ぶ、といった「業務効率化」を目的とした内容が主流でした。

しかし、企業を取り巻く環境が大きく変化し、同じ「コミュニケーション」という言葉でも、「求められる方向性」が大きく変わりつつあることを、改めて学び、理解しておく必要があります。

例えば、長年組織を率いてきた経営者やリーダーにとっては、自分たちが経験してきたものとは異なる、新しいコミュニケーションのあり方が求められる時代と言えます。世代間ギャップやデジタル環境への抵抗をそのままにしておくと、せっかく採用した若手人材が離職することにもなりかねません。変化を意図的に受け入れ、新たなメンバーに早期活躍をしてもらうためには、相手をどのように理解し、どう接するべきかを学ぶことも必要です。いくつもの変化が重なる時代だからこそ、妥協や放置ではなく、リーダーが安心して部下に接するための新たなコミュニケーションスキルの学習が必要とされています。

また、コミュニケーションは双方向で成立するものであり、上層部だけが変わっても、期待する変化にはつながりません。長年の経験から受け身の姿勢に慣れたメンバー達には、計画や内部統制への忠誠心を持ちながらも、進化に向けたコミュニケーションが活性化するように、意識と言動の変化を促す必要があります。まずは、メンバー自身が外部へ視点を向け、自社サービスや経営状況を客観的に見つめ、気づきを得ることが重要です。組織の進化は、個々のモチベーションに密接に関連し、結果的に個人の成長や市場価値の向上にもつながります。

さらに、このような企業の取り組み姿勢による成長感は、生き生きと働く社員を増やすだけでなく、近年の若者が就職時に感じやすい「キャリアプランに対する不安」の払拭にもつながり、採用活動を有利に進めるための社風のアピールポイントとなります。

本セミナーでは、上記のようなリーダー層と若手社員にそれぞれ求められるコミュニケーションスキルをテーマに、人事担当者が社内研修を企画・実施する際のポイントを明確にします。セミナーを通じて、コミュニケーション研修の重要性を再認識し、研修内容を効果的に設計するためのインサイトを得ていただければ幸いです。

＜レジュメ＞　

1. なぜ今、コミュニケーション研修が重要なのか
2. コミュニケーション研修の強化ポイント
   ①リーダー層向け　　　②若手社員向け
3. 事例紹介：カリキュラムと受講者の反応
   ①リーダー層向け　　　②若手社員向け

このような方におすすめ

・従業員の考える力を育成したいと考えている方
・利益追求型の組織を作りたいと考えている方
・組織の変化対応力をupするための企画を探されている方
・人事、研修企画、現場リーダなど、組織変革のけん引者

講師プロフィール

日本の企業にとって、労働力の確保はますます困難になっています。
そのため、現在の人材が職場で最大限に活躍し、利益を生み出すためには、さまざまなスキル教育が必要です。

スキルの分類にはいくつかの視点があります。
その一つに、日々先輩から指導を受けながら習得する業種・職種に特化した「専門スキル」があります。これに対して、「仕事の仕方」や「人との接し方」という、あらゆる業務を遂行する上で必要な「ビジネス基礎スキル」が対比されます。

「ビジネス基礎スキル」は、業種や職種、時代背景に依存しない汎用的なスキルとして「ポータブルスキル」とも呼ばれます。定年やVUCA時代の激変でキャリアチェンジを求められる場面、また同じ職種でも年齢を重ねていくほど、チームの中での立場上、専門スキルよりも「人としてのスキル」が重視されるケースが高くなるものです。中長期的なキャリアの観点から考えると、誰もが意図して磨いていくべきスキルともいえます。
 
このポータブルスキルの中でも、特に重要なのが「思考力」と「コミュニケーション力」です。
この二つのスキルは、社員が自律的な学習姿勢を持ち、継続的に生産性を高めるためにも必要です。そしてVUCA時代を生き抜くための「変化対応力」にも通じるスキルであり、組織全体としても重視すべきスキルです。
 
しかし、多くの企業では、リーダー研修として初めてこの種のスキルを強化しようとするケースが多いのが実情です。リーダーだけが思考力を磨いても、組織的な効果は限定的です。
組織全体でポータブルスキルを強化し、業務遂行スキルの改善・底上げを図ることで、全体の生産性を高めることができます。
 
今回のセミナーでは、特に若手の早期教育の意義についての考え方と、当社の研修事例をご紹介致します。

＜レジュメ＞
１）自律・成長志向型の人材戦略を描く
２）注力したい研修要素
３）若手の早期活躍が、組織に刺激を生む
４）事例紹介

このような方におすすめ

・従業員の考える力を育成したいと考えている方
・利益追求型の組織を作りたいと考えている方
・組織の変化対応力をupするための企画を探されている方
・人事、研修企画、現場リーダなど、組織変革のけん引者

講師プロフィール

• タイトル　｜ 若手の成長を支援する上層部・リーダ研修
  　　　　　　 ～目標達成リーダからサーバントリーダシップへ～
• コンテンツ｜
  １） 若者の「すぐ辞めてしまう」心理
  ２） 採用困難な状況で成長する企業
  ３） 教育と環境づくり
  ４） 事例紹介

セミナー動画

セミナー動画 ｜若手の成長を支援する上層部・リーダ研修
　　　　　　　～目標達成リーダからサーバントリーダシップへ～
　　　　　　　（約30分動画）

動画URL｜https://youtu.be/W-INX15ut1c?si=_USzX_e5Qv9igk4I

内容・特徴・得られる学び

日本における企業の人材をめぐる環境においては、少子高齢化の進行にともない、新卒だけでなく即戦力となる中途社員も含めた労働力確保がいっそう困難となっています。人材不足が原因で倒産・規模縮小をする企業も増加しています。なんとか人員数を維持できたとしても、賃金の高騰や働き方改革の浸透により、従来のような長時間労働や、プライベートを犠牲にした自己成長に期待することもできません。

このような状況において企業が利益を出していくためには、２つの施策が重要です。一つ目は、採用者がいかに短時間で職場になじみ利益を出せるようになるか、そのための即効性の高い教育の実現です。２つ目は、その後も自立的な学習姿勢を持ち、継続的に生産性を高めていけるような職場の環境づくりです。いずれも、日常業務や今までの教育体制の延長とは別次元の教育、企業側の考え方や文化の変容が求められます。

そのためには、まずTOPの意識改革が肝要です。本セミナーでは、当社が実際に行った研修の事例とともに、組織変革の秘訣をお伝えします。明日からできる職場づくりのヒントになれば幸いです。

＜レジュメ＞
１） 若者の「すぐ辞めてしまう」心理
２） 採用困難な状況で成長する企業
３） ２つの施策　教育と環境づくり
４） 事例紹介

このような方におすすめ

・従業員の考える力を育成したいと考えている方
・利益追求型の組織を作りたいと考えている方
・組織の変化対応力をupするための企画を探されている方
・人事、研修企画、現場リーダなど、組織変革のけん引者

講師プロフィール

• タイトル　｜ 利益より､人材強化　
  　　　　　　　～即戦力採用から、再び人材育成の時代へ～
• コンテンツ｜
  １．日本における採用および教育戦略の変遷
  ２．成長支援制度の重要性
  ３．多様な人材の育成方法
  ４．「即効性のある」中途社員研修　～事例紹介～

セミナー動画 ｜利益より､人材強化
　　　　　　　～即戦力採用から、再び人材育成の時代へ～
　　　　　　　（35分動画）

動画URL｜https://youtu.be/W-INX15ut1c?si=_USzX_e5Qv9igk4I

高度成長期からバブル崩壊までは、日本における採用は基本的に横並びの新卒採用が中心でした。背景となる考え方は、終身雇用を前提とし、何色にも染まっていない白紙の人材を丁寧に育成し、長期的に会社組織にフィットする人材を作り上げていくことにありました。

バブル崩壊後、終身雇用を前提とすることができなくなり、転職も一般的となる中、企業は即戦力を求めて中途採用に力を入れてきました。長期的な育成ではなく、すでに実力のある社員を外部から獲得することで企業の競争力を維持しようとしてきました。

ところが、近年では長期的な労働力人口の減少によって、即戦力となる中途社員の採用も困難となってきました。一方で働き方改革の浸透により、長時間労働や高いプレッシャーに基く自己成長を期待することもできません。

企業は、中途採用者に対する即効性のある教育と、自立的な学習姿勢を持てる職場環境づくりを通して、企業の生産性を向上させなければならないという難易度の高い課題に直面しています。

本セミナーでは、人材不足の推移と、企業の採用および教育戦略の変遷をご紹介します。そのうえで、当社が実際に行った研修の内容を元に、どのように従業員育成を効率的・効果的に実施することができるのか、事例とともに組織変革の秘訣をお伝えします。

＜レジュメ＞

１） 日本における採用および教育戦略の変遷
２） 成長支援制度の重要性
３） 多様な人材の育成方法
４） 「即効性のある」中途社員研修　～事例紹介～

このような方におすすめ

・従業員の考える力を育成したいと考えている方
・利益追求型の組織を作りたいと考えている方
・組織の変化対応力をupするための企画を探されている方
・人事、研修企画、現場リーダなど、組織変革のけん引者

講師プロフィール

• タイトル　｜ 経営者マインドを持つ社員育成～利益追求のために自ら考える組織づくり～
• コンテンツ｜
  １．従業員に対する企業の期待と現場のギャップ
  ２．事例①　「お金」について考える研修
  　　　　　　ビジネスアイディアコンテスト
  ３．事例②　「変化とそれが与える会社への影響」を考える研修
  　　　　　　経営目線でのグループディスカッション
  ４．事例③　業務改善を考える研修
  　　　　　　部門横断で企業の利益向上施策を考える

セミナー動画 ｜経営者マインドを持つ社員育成 　
～利益追求のために自ら考える組織づくり～（約40分動画）

動画URL｜https://youtu.be/W-INX15ut1c?si=_USzX_e5Qv9igk4I