【セミナー動画】不景気に研修をやめる企業は、なぜ損をするのか？ ～逆境に強い教育設計～
概要
- タイトル ｜不景気に研修をやめる企業は、なぜ損をするのか？
～逆境に強い教育設計～ - コンテンツ｜
１．なぜ不景気になると研修が削減されるのか？
２．本当に削るべきは研修か？
データで読み解く：研修削減が企業にもたらす長期的損失
３．逆境に強い教育設計とは？
４．研修設計実例
Q&A
セミナー動画（約35分）
内容・特徴・得られる学び
景気後退の影響が迫るなか、「まずは研修費を削るべきか…」と悩んでいませんか？
実はこの判断が、今後の業績と人材の命運を大きく左右するかもしれません。
不況期は短期的なコスト削減が優先されがちですが、“教育の質と継続”こそが、企業の未来を支える競争力のカギになります。本セミナーでは、「なぜ景気悪化時に研修を止めると損をするのか？」をデータと実例から読み解き、限られたリソースでも実現できる「逆境に強い教育・研修設計」について詳しく解説。実際の支援事例も交えながら、厳しい状況下でも人と組織が育つ設計のヒントをお届けします。
このような方におすすめ
- 予算の削減や厳しいコスト管理に悩む人事・研修担当の方
- 研修の効果が定着せず悩んでいる人事・研修担当の方
- 研修の成果を数値化・可視化したいと考えている方
- 社員育成や組織力向上を目指している経営者・マネージャーの方
- 停滞する組織を変えていきたいと考えている方
講師プロフィール
神山 晃男（かみやま あきお）
株式会社ヒューマンエナジー 代表取締役
経営層むけの管理者育成研修、戦略立案などの他、
コミュニケーション研修が得意領域。
経営改善や投資ファンド系のコンサルティング会社を経て、2013年6月に株式会社こころみを設立。「コミュニケーション」と「高齢者・医療・介護系マーケティング」の専門家として数々のセミナー出演や執筆活動の他、大学院との共同研究や介護ロボットのAIによる会話エンジンの開発支援などにも携わっている。2022年、事業承継により㈱ヒューマンエナジー代表取締役に就任、経験を活かし講師としても精力的に活動中。
＜こころみグループ3社 代表取締役＞
・株式会社こころみ
・株式会社ヒューマンエナジー
・株式会社ウェブリポ
＜外部役員・他＞
・株式会社イノダコーヒ 取締役
・NPO法人カタリバ 監事
・医療AI推進機構株式会社 監査役
・株式会社テレノイドケア 顧問
・流通経済大学 非常勤講師