カテゴリー: 無料セミナー

多くの組織で評価制度とフィードバックの仕組みは導入されていますが、その多くは形式だけの運用または現場の裁量任せにとどまっています。上から与えられた数字を頭割りしただけの目標設定、義務的に行われる1on1――これらでは、組織の方向性と個人の意欲を結びつけることはできません。結果として、「何のために働いているのか」「どうなれば成功なのか」が不明確なまま日常業務に流されてしまうケースが後を絶ちません。

本来、目標設定とは「仕事の質」を規定するマネジメントスキルであり、単なる業務手順ではなく“考え方”そのものです。にもかかわらず、管理職が体系的に学ぶ機会は極めて少なく、経験や感覚に頼って設定・運用されているのが現状です。同様に、目標管理もまた成果創出の要でありながら、現場任せになってしまい、評価やフィードバックの仕組みが十分に機能していないケースが多く見られます。特に1on1などを導入ありきで形式的に導入し、高負担や形骸化を招いているケースも少なくありません。

本セミナーでは、こうした現場の課題に対し、「目標設定」と「目標管理」の要諦を軸に、「管理職が何を理解し、どう部下を導くべきか」という観点から、教育・支援の仕組みを整えることの重要性を解説します。さらに、実際の研修や企業事例を交えながら、運用を「仕組み」から「文化」へと変えるためのステップを紹介します。

＜レジュメ＞
１．評価制度の陥りやすい罠
２．成果を生む目標設定の考え方　～KPIとCSFの理解
３．目標管理の実践ポイント
４．自律と成長を支援する1on1の進め方
５．教育・研修による仕組み定着と実践事例
６.　質疑応答　受講の皆様からのご質問に、その場でお答えします

このような方におすすめ

• 組織全体の目標と現場の個人目標が乖離していると課題を感じている人事・経営層
• 1on1を導入したが、形式的になっており効果を感じられない人事・経営層
• 部下の目標設定が曖昧で、モチベーションにつながらないと感じている管理職
• KPIを運用しているが、数字管理に終始して成果が出ていないチームリーダー
• 管理職育成やマネジメント研修の仕組みを見直したい人事・管理職

講師プロフィール

神山　晃男（かみやま あきお）
株式会社ヒューマンエナジー　代表取締役
経営層むけの管理者育成研修、戦略立案などの他、コミュニケーション研修が得意領域。

経営改善や投資ファンド系のコンサルティング会社を経て、2013年6月に株式会社こころみを設立。「コミュニケーション」と「高齢者・医療・介護系マーケティング」の専門家として数々のセミナー出演や執筆活動の他、大学院との共同研究や介護ロボットのAIによる会話エンジンの開発支援などにも携わっている。2022年、事業承継により㈱ヒューマンエナジー代表取締役に就任、経験を活かし講師としても精力的に活動中。

株式会社こころみ　代表取締役
株式会社ウェブリポ　代表取締役
認定NPO法人カタリバ　監事
医療AI推進機構株式会社　監査役
株式会社テレノイドケア　顧問
流通経済大学　非常勤講師
元 株式会社イノダコーヒ　取締役
元 ウイングアーク１ｓｔ株式会社　監査役
元 株式会社コメダ　取締役

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• タイトル　｜2026年度新入社員の育成ポイント
  　　　　　　～時代の変化と意識調査から最適な育成研修を考える~
• コンテンツ｜
  １．VUCAとBANI視点
  ２．2026年卒大学生就職意識調査より
  ３．新入社員研修に反映すべき「新しい視点」
  ４．普遍的に必要とされる「育成の軸」
  ５．研修への組み込み方
  ６．Q&A

セミナー動画（約40分）

動画URL｜https://youtu.be/W-INX15ut1c?si=_USzX_e5Qv9igk4I

内容・特徴・得られる学び

予測困難で複雑な社会（VUCA）が続くなかで、新入社員を取り巻く環境にも変化が起きており、価値観や働き方の意識にも影響を与えています。
近年では、このような不確実な環境が人に与える心理的影響を「BANI」という視点で捉える動きが広がっており、今の新入社員の感情や心理面を理解するための有効な手がかりとなっています。

2026年卒大学生就職意識調査では、安定志向・ワークライフバランス志向が増加する一方で、成長期待や成長への自信のある学生も多く、両極化・多角化の様相が伺えます。また、学業や就職活動においてAIを積極的に活用する姿勢が浮き彫りになり、就労後のAI活用への不安と期待が交錯していることも特徴です。

本セミナーでは、こうした最新の学生像と背景となる社会環境を踏まえたうえで、
・2026年度新入社員研修において反映すべき「新しい視点」と、
・時代が変わっても普遍的に求められる「育成の軸」を整理してお伝えします。
人事・研修担当者が今から準備すべきポイントを、実例や調査データを交えて解説し、すぐに活かせるヒントをお届けします。

＜レジュメ＞
1．長引くVUCA環境とBANI視点 ― 今の新入社員を理解する
2.　2026年卒大学生就職意識調査より
　　・両極化する仕事観
　　・AI活用に積極的な学生像
3.　新入社員研修に反映すべき新しい視点
4.　普遍的に必要とされる育成の軸
5．　研修内容紹介　2026年度研修設計・入社フォローのヒント
6.　質疑応答　受講の皆様からのご質問に、その場でお答えします

このような方におすすめ

• 新入社員研修の内容や設計を見直したい人事・研修担当の方
• 変化の激しい時代に対応できる若手育成のヒントを得たい方
• 学生の価値観変化や最新調査を踏まえた指導を検討している方
• 新入社員定着や早期戦力化に課題を感じている現場リーダー・上司の方
• 普遍的な育成の軸を確認しつつ、新しい研修要素を取り入れたい方

講師プロフィール

神山　晃男（かみやま あきお）
株式会社ヒューマンエナジー　代表取締役
経営層むけの管理者育成研修、戦略立案などの他、コミュニケーション研修が得意領域。

経営改善や投資ファンド系のコンサルティング会社を経て、2013年6月に株式会社こころみを設立。「コミュニケーション」と「高齢者・医療・介護系マーケティング」の専門家として数々のセミナー出演や執筆活動の他、大学院との共同研究や介護ロボットのAIによる会話エンジンの開発支援などにも携わっている。2022年、事業承継により㈱ヒューマンエナジー代表取締役に就任、経験を活かし講師としても精力的に活動中。

株式会社こころみ　代表取締役
株式会社ウェブリポ　代表取締役
認定NPO法人カタリバ　監事
医療AI推進機構株式会社　監査役
株式会社テレノイドケア　顧問
流通経済大学　非常勤講師
元 株式会社イノダコーヒ　取締役
元 ウイングアーク１ｓｔ株式会社　監査役
元 株式会社コメダ　取締役

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• タイトル　｜働かないおじさん問題　
  　　　　　　～中高年の危機「ミッドライフクライシス」と組織の処方箋～
• コンテンツ｜
  1.働かないおじさん問題とは
  2.なぜおじさんは働かないのか
  3.組織がとるべき３つのアプローチ（組織制度、上司、本人）
  4.事例紹介
  5.Q&A

セミナー動画（約35分）

動画URL｜https://youtu.be/W-INX15ut1c?si=_USzX_e5Qv9igk4I

内容・特徴・得られる学び

人口構造の変化と人手不足により、中高年社員の存在感はこれまで以上に高まっています。
その一方で、多くの企業で「働かないおじさん問題」が表面化しています。

役職定年やジョブローテーションを経てモチベーションを失い停滞する中高年社員。
若手からは「ロールモデルにならない」「現場の負担が増える」といった不満が高まり、人事や経営層からも「どう活躍してもらえばよいのか分からない」という声が寄せられています。

しかし、これは単なる“個人の怠慢”ではなく、中高年になることで半ば必然的に訪れる「ミッドライフクライシス」という構造的な問題です。

本セミナーでは、
• なぜ個人のミッドライフクライシスが組織課題に直結するのか
• どのような仕組みづくりで停滞を防ぐのか
• 中高年を戦力化するキャリア再設計・人事制度・世代間マネジメント
を具体的な事例とともにご紹介します。
停滞から成長へ。組織の“中核層”を再び輝かせるためのヒントをお届けします。

＜レジュメ＞
1．働かないおじさん問題とは
2．なぜおじさんは働かないのか
3．組織がとるべき３つのアプローチ
　　１） キャリア再設計の仕組み
　　２） モチベーションを引き出す人事制度
　　３） 世代間の橋渡しとなるマネジメント
4．研修事例紹介
5．質疑応答　受講の皆様からのご質問に、その場でお答えします

このような方におすすめ

• 「働かないおじさん問題」に頭を悩ませている人事・研修担当者の方
• 中高年社員の活躍に課題を感じている経営者・管理職の方
• 年上の部下のモチベーションをあげたい現場リーダーの方
• キャリア支援や人材戦略を見直したいと考えている方
• 管理職研修の改善点を探している方
• チームビルディングや組織づくりに関心がある方

講師プロフィール

神山　晃男（かみやま あきお）
株式会社ヒューマンエナジー　代表取締役
経営層むけの管理者育成研修、戦略立案などの他、コミュニケーション研修が得意領域。

経営改善や投資ファンド系のコンサルティング会社を経て、2013年6月に株式会社こころみを設立。「コミュニケーション」と「高齢者・医療・介護系マーケティング」の専門家として数々のセミナー出演や執筆活動の他、大学院との共同研究や介護ロボットのAIによる会話エンジンの開発支援などにも携わっている。2022年、事業承継により㈱ヒューマンエナジー代表取締役に就任、経験を活かし講師としても精力的に活動中。

株式会社こころみ　代表取締役
株式会社ウェブリポ　代表取締役
認定NPO法人カタリバ　監事
医療AI推進機構株式会社　監査役
株式会社テレノイドケア　顧問
流通経済大学　非常勤講師
元 株式会社イノダコーヒ　取締役
元 ウイングアーク１ｓｔ株式会社　監査役
元 株式会社コメダ　取締役

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• タイトル　｜「ONE　PIECE」 ルフィ に見るリーダーシップ理論
  　　　　　　　～「仲間がついていく理由」を心理学と理論でひも解く～
• コンテンツ｜
  1．「理想のリーダー像」とは
  2.　ルフィのリーダーシップとは
  3.　ルフィのリーダーシップを理論で読み解く
  4.　研修事例紹介
  5．Q&A

セミナー動画（約35分）

動画URL｜https://youtu.be/W-INX15ut1c?si=_USzX_e5Qv9igk4I

内容・特徴・得られる学び

• タイトル　｜若手が休みがち、その時どう動く？
  　　　　　　～初動対応と根本解決で乗り越える世代間ギャップ～
• コンテンツ｜
  1．本当に「 若手は休みがち 」なのか？
  2．世代間ギャップを埋める：休みがちな行動の背景
  3．初動対応：測る→共感→フォロー
  4．根本解決：研修の再構築と仕組化の工夫
  5．研修実例紹介
  6．Q&A

セミナー動画（約35分）

動画URL｜https://youtu.be/pZE_UIzVxH8https://youtu.be/pZE_UIzVxH8

内容・特徴・得られる学び

「仲間がついていくリーダー」と聞いて、誰を思い浮かべますか？
弊社が実施した30-40代向けリーダーシップで調査をしたところ、「理想のリーダー像」として、アニメ『ワンピース』の主人公・ルフィが最も多く挙げられました。

本セミナーでは、ルフィというフィクションのキャラクターを通じて、現代のリーダーに求められる本質的な力を読み解いていきます。
「なぜルフィに人がついていくのか？」
「部下やチームを動かすには何が必要なのか？」
PM理論やサーバントリーダーシップなど、弊社が実施している研修で紹介しているリーダーシップ理論と紐づけながら、ルフィのリーダーシップが理論的にどう位置付けられるのか、を解説することで、現実の職場にも応用できるヒントを提供します。

＜レジュメ＞
1．「理想のリーダー像」
2．ルフィのリーダーシップとは
3．ルフィのリーダーシップを理論で読み解く
4．研修事例紹介：「理想のリーダー像」に基づくディスカッション
質疑応答　受講の皆様からのご質問に、その場でお答えします

このような方におすすめ

・若手社員の行動に悩んでいる人事・研修担当の方
・若手リーダーや管理職としてチームをまとめたい方
・世代間ギャップを乗り越えるための具体的な対応策を学びたい方
・管理職研修の改善点を探している方
・チームビルディングや組織づくりに関心がある方

講師プロフィール

神山　晃男（かみやま あきお）
株式会社ヒューマンエナジー　代表取締役
経営層むけの管理者育成研修、戦略立案などの他、コミュニケーション研修が得意領域。

経営改善や投資ファンド系のコンサルティング会社を経て、2013年6月に株式会社こころみを設立。「コミュニケーション」と「高齢者・医療・介護系マーケティング」の専門家として数々のセミナー出演や執筆活動の他、大学院との共同研究や介護ロボットのAIによる会話エンジンの開発支援などにも携わっている。2022年、事業承継により㈱ヒューマンエナジー代表取締役に就任、経験を活かし講師としても精力的に活動中。

株式会社こころみ　代表取締役
株式会社ウェブリポ　代表取締役
＜外部役員・他＞
株式会社イノダコーヒ　取締役
NPO法人カタリバ　監事　
医療AI推進機構株式会社　監査役
株式会社テレノイドケア　顧問
流通経済大学　非常勤講師

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• タイトル　｜プレイングマネジャーを救え！成果と育成を両立させるリーダー研修
• コンテンツ｜
  1．プレイングマネジャーが苦しむ構造的原因
  2．プレイングとマネジメントの最適バランスとは？
  3．育成視点をもったマネジメントへ
  　　１）経営の仕組みでできること
  　　２）業務面の工夫
  　　３）管理職研修の再設計ポイント
  ４．実例紹介：プレイングマネジャーを変えた研修設計

セミナー動画（約35分）

内容・特徴・得られる学び

近年、若手社員が休みがちな問題に直面している企業が増えています。週1回以上休む若手社員に対してどのようにアプローチすべきか分からないという声や、コンプライアンス重視の流れの中で強く注意ができないなど、 若手社員の行動原理とともに打つべき対応策がわからないという悩みが多く寄せられています。

本セミナーでは、時代の変化によって「休む」という軸を元に、若者の働く意識がどう変化しているのかを紐解きます。そのうえで実際に休みがちな社員に対して「初動対応」と「根本解決」の両方を取り入れた実践的な対応策を紹介します。コンプライアンス強化や転職市場の影響など、企業をとりまく現在の状況をふまえた上で、現実的に解決可能な方法をレクチャーします。

現場で直面している課題に対して、即実践可能な対応策を学びたい方にとって、役立つ内容をお届けいたします。

＜レジュメ＞
1．若手社員は本当に休みがちなのか
2．若手社員の休みがちな行動の背景
3．初動対応：最初に取るべきアクション
4．根本的な解決策
5．実例紹介
質疑応答　受講の皆様からのご質問に、その場でお答えします

このような方におすすめ

・若手社員の行動に悩んでいる人事・研修担当の方
・部下の休みがちな行動にどのように対応すべきか悩んでいる現場リーダーや上司の方
・世代間ギャップを乗り越えるための具体的な対応策を学びたい方
・新人研修やフォローアップ研修の改善点を探している方
・若手社員の育成やメンタルサポートに関心がある方

講師プロフィール

神山　晃男（かみやま あきお）
株式会社ヒューマンエナジー　代表取締役
経営層むけの管理者育成研修、戦略立案などの他、コミュニケーション研修が得意領域。

経営改善や投資ファンド系のコンサルティング会社を経て、2013年6月に株式会社こころみを設立。「コミュニケーション」と「高齢者・医療・介護系マーケティング」の専門家として数々のセミナー出演や執筆活動の他、大学院との共同研究や介護ロボットのAIによる会話エンジンの開発支援などにも携わっている。2022年、事業承継により㈱ヒューマンエナジー代表取締役に就任、経験を活かし講師としても精力的に活動中。

株式会社こころみ　代表取締役
株式会社ウェブリポ　代表取締役
＜外部役員・他＞
株式会社イノダコーヒ　取締役
NPO法人カタリバ　監事　
医療AI推進機構株式会社　監査役
株式会社テレノイドケア　顧問
流通経済大学　非常勤講師

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