カテゴリー: 無料セミナー

日本でも、在宅勤務や時短勤務、時間契約など、フレキシブルな働き方の選択肢が増えてきました。また、「働き方改革」の定着は目に見えて進んでいます。さらに、昨今の人手不足の状況から、従業員満足度を高めるために企業側も就労環境の改善に努めてきました。その結果、いわゆる「ブラック企業」と呼ばれる状態は減少しつつあります。しかしその一方で、自分の道を模索して転職や独立を考える人がどんどん増えており、若い世代の離職率に悩まされる企業も少なくありません。

これは、激しい時代の変化に伴い、環境だけでなく仕事への価値観も変わってきたためであり、働き手にとっては単に仕事が安定しているかどうかだけでなく、「私が成長できる環境がなければ、留まる意味がない」という若い世代の意識が大きく影響していると言われています。

このような環境での企業課題は、どうやったら人を惹きつけられるのか、どうしたら長く働いてもらえる関係性が築けるか？です。
本セミナーでは、若手の離職を防ぐための秘訣をお伝えいたしますので、明日からできる職場づくりのヒントになれば幸いです。

＜レジュメ＞
１．今時の仕事環境　 流動性は高まる一方である
２．企業側の離職対策を考える
　　１）リテンション施策　　　非金銭的報酬の重要性
　　２）ブラックですか？ホワイトですか？　働きやすさと働き甲斐
　　３）「仕事が楽しい」とは？　 職務特性モデルから考える
　　４）離職を防ぐ対策　実践例
３．離職率低下に役立つ研修とは

このような方におすすめ

・企業の社員定着に課題を感じている方
・停滞する組織を変えていきたいと考えている方
・組織の変化対応力をupするための企画を探されている方
・人事、研修企画、現場リーダなど、組織変革のけん引者

講師プロフィール

神山　晃男（かみやま あきお）
株式会社ヒューマンエナジー　代表取締役
経営層むけの管理者育成研修、戦略立案などの他、コミュニケーション研修が得意領域。

経営改善や投資ファンド系のコンサルティング会社を経て、2013年6月に株式会社こころみを設立。「コミュニケーション」と「高齢者・医療・介護系マーケティング」の専門家として数々のセミナー出演や執筆活動の他、大学院との共同研究や介護ロボットのAIによる会話エンジンの開発支援などにも携わっている。2022年、事業承継により㈱ヒューマンエナジー代表取締役に就任、経験を活かし講師としても精力的に活動中。

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• タイトル　｜組織へのコミットメントを高めるアンコンシャス・バイアス研修
  　　　　　　～ 要点と実例のご紹介 ～
• コンテンツ｜
  １．アンコンシャス・バイアスとは
  　　- 概念とその重要性
  　　- 職場における影響
  ２．2024年の研修から学ぶトレンドと成果
  　　- 高評価を得た研修内容
  　　- 参加者の声と満足度の分析
  ３．研修導入のステップと応用例

セミナー動画（約30分）

動画URL｜https://youtu.be/W-INX15ut1c?si=_USzX_e5Qv9igk4I

内容・特徴・得られる学び

急速な変化を遂げる社会において、2024年にヒューマンエナジーが実施した研修プログラムは、多くの企業様から高評価をいただきました。

特に注目された3つの研修を中心に、成功事例とそのポイントをご紹介いたします。

また、2025年に向けた人材育成の新たな可能性についてもお話しします。急速に進化するAI技術、価値観の多様化、そして働き方改革、これらの変化に適応し、未来を切り拓いていくためには、単なるスキル習得を超えた「未来志向の研修」が欠かせません。

2024年特に高く評価されたのは、以下の3つの研修です。

1. AI時代のキャリア研修 　　　～未来を創るためのスキルと考え方～
2. 管理者の人間力を育むリーダーシップ研修　 ～バランス感覚と具体的スキル～
3. 現場直結型の業務改善研修 　～その場で生まれる具体的な解決策～

特に、これらの研修に共通するのは、次のような能力です。

• 自ら考え行動する力：変化に対応し、未知の課題にも柔軟に取り組める人材。
• 人と協働する力　　：多様性を活かし、信頼関係を築きながら成果を出す力。
• 成長を楽しむ力　　：継続的な学びを通じて、自身と組織を進化させる意欲。

こうした能力を育む未来志向の研修は、単なる知識の詰め込みではなく、現場での実践を伴い、受講者の主体性を引き出す内容である必要があります。本セミナーでは、その具体的な取り組みや事例を通じて、「これからの人材育成」がどのように組織の未来を変えていくかを考えます。

■レジュメ
１．2024年にご好評をいただいた3つの研修
　　①AI時代のキャリア研修：未来を創るスキルと考え方を養う
　　②管理者の人間力を育むリーダーシップ研修：技術力と人間力をバランスよく高める
　　③現場直結型の業務改善研修：具体的な解決策をその場で生み出す
２．研修の成功ポイント
３．2025年の展望　未来志向の研修へ

このような方におすすめ

・人材育成に課題を感じている企業経営者・管理職の方
・社員の成長を組織の成果につなげたい人事担当者の方
・働き方改革やAI活用を推進する立場にある管理職の方
・AI時代に適応する学びや取り組みを模索している方

講師プロフィール

神山　晃男（かみやま あきお）
株式会社ヒューマンエナジー　代表取締役
経営層むけの管理者育成研修、戦略立案などの他、コミュニケーション研修が得意領域。

経営改善や投資ファンド系のコンサルティング会社を経て、2013年6月に株式会社こころみを設立。「コミュニケーション」と「高齢者・医療・介護系マーケティング」の専門家として数々のセミナー出演や執筆活動の他、大学院との共同研究や介護ロボットのAIによる会話エンジンの開発支援などにも携わっている。2022年、事業承継により㈱ヒューマンエナジー代表取締役に就任、経験を活かし講師としても精力的に活動中。

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現在、多様性、公平性と包摂（DE＆I）が企業の競争力を左右する重要なテーマとなっています。その中でも「アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）」は、組織内のコミュニケーションや意思決定に潜む障害となり得ます。このバイアスは、世代間ギャップやジェンダー、文化的背景の違いが存在する職場では特に顕著であり、従業員のエンゲージメントやコンプライアンス体制の強化に大きな影響を及ぼします。

2024年、弊社が実施した「アンコンシャス・バイアス研修」では、多くの企業様から高評価をいただき、参加者の満足度も非常に高い結果を得ました。特に管理者層向け研修や組織力強化をテーマにしている企業様に対して大変好評でした。従業員の定着率や働きがいの向上がテーマになる中で、組織変革のきっかけになるものとしてとらえられていたようです。

本セミナーでは、アンコンシャス・バイアスの基本概念を学びつつ、組織の中で実際にどのように解決策を導入できるか、また研修の実例をご紹介いたします。

ぜひこの機会にご参加いただき、職場環境の改善や新たな組織文化の構築に向けたヒントをお持ち帰りください。

■レジュメ
１．アンコンシャス・バイアスとは
　　- 概念とその重要性
　　- 職場における影響
２．2024年の研修から学ぶトレンドと成果
　　- 高評価を得た研修内容
　　- 参加者の声と満足度の分析
３．研修導入のステップと応用例

このような方におすすめ

・企業の社員定着に課題を感じている方
・停滞する組織を変えていきたいと考えている方
・組織のダイバーシティ推進を強化したい方
・コンプライアンス意識の向上を目指している方
・人事、研修企画、現場リーダなど、組織変革のけん引者

講師プロフィール

神山　晃男（かみやま あきお）
株式会社ヒューマンエナジー　代表取締役
経営層むけの管理者育成研修、戦略立案などの他、コミュニケーション研修が得意領域。

経営改善や投資ファンド系のコンサルティング会社を経て、2013年6月に株式会社こころみを設立。「コミュニケーション」と「高齢者・医療・介護系マーケティング」の専門家として数々のセミナー出演や執筆活動の他、大学院との共同研究や介護ロボットのAIによる会話エンジンの開発支援などにも携わっている。2022年、事業承継により㈱ヒューマンエナジー代表取締役に就任、経験を活かし講師としても精力的に活動中。

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• タイトル　｜AIキャリア研修のご紹介
  　　　　　　～AI時代におけるキャリア像を考える～
• コンテンツ｜
  １．AI時代の到来
  ２．AI時代の到来によるキャリア環境の変化と影響
  ３．組織はどのように対処すべきか
  ４．研修内容のご紹介、および参加者の声から見る研修効果と実践例

セミナー動画（約30分）

動画URL｜https://youtu.be/W-INX15ut1c?si=_USzX_e5Qv9igk4I

内容・特徴・得られる学び

• タイトル　｜新人の定着率を高めるための内定者研修・新人研修のご提案
  　　　　　　～リテンションマネジメントによる、新人定着率向上の実践法～
• コンテンツ｜
  １．新人の3年以内の離職率とその背景
  ２．新人の気持ちの変遷と採用側の対応の要点
  　　１)内定期　　２)入社～1年目　　３)２～3年目
  ３．事例紹介
  ４．質問コーナー

セミナー動画（約35分）

動画URL｜https://youtu.be/W-INX15ut1c?si=_USzX_e5Qv9igk4I

内容・特徴・得られる学び

AI技術の進化は、これまでの働き方やキャリア形成に劇的な変革をもたらしています。従来型の仕事が減少する一方、新しい仕事が生まれています。また、これまで想像もできなかったような働き方やキャリアの可能性が広がりつつあります。この変化の中で、特に組織で働く個人においては、自分が何をどう学習し、キャリアを形成すればよいのか、悩んでいるケースも多く見受けられます。組織においては、そうした個人に対してどのようなキャリアを提示し、教育・育成をどのように計画すればよいのか難しいという声も聞きます。こうした課題に対し、解決のヒントをお届けします。

本セミナーでは、まず「AI時代の到来」が私たちにどのような影響を与えているのか、社会的背景や最新の動向をもとに分かりやすく解説します。特に、第3次AIブームの流れを振り返りつつ、AIが職場やキャリアにどのような変化をもたらしているかを考察します。その後、具体的なキャリア形成の課題として、「なくなる仕事」「新しく生まれる仕事」、そして「これからも残る仕事」の違いを整理します。このような変化に直面している中、働き方や求められる能力がどのように進化しているのかについても詳しく解説します。

さらに、弊社が提供する「AIキャリア研修」の内容についても詳しくご紹介します。この研修は、AI時代において求められるスキルと考え方を学び、具体的なキャリア形成のステップを身につけることを目的としています。研修の特徴としては、AI技術に対応するための具体的な行動計画を策定するワークや、実際のキャリア構築の成功事例を交えた実践的なプログラムが含まれています。また、実際に研修を受講した方々からの声や、学びをどのように職場で活かしているのかといった実践例も紹介する予定です。

本セミナーにご参加いただくことで、以下の知識が得られます。

• AI技術がキャリア形成に及ぼす具体的な影響
• AI時代に求められる新しいスキルと働き方
• 自分自身や社員のキャリア形成を考えるための視点
• 組織としての対策や支援方法

未来のキャリア形成には、AI技術に対応するスキルや柔軟な思考が求められます。今この瞬間の行動が、未来のキャリアを大きく左右する時代です。本セミナーを通じて、変化の時代に適応し、成長するための道筋を一緒に探りませんか？皆さまのご参加を心よりお待ちしております。

■レジュメ
・AI時代の到来
・AI時代の到来によるキャリア環境の変化と影響
・組織はどのように対処すべきか
・研修内容のご紹介
・参加者の声から見る研修効果と実践例

このような方におすすめ

・社員のキャリア形成をサポートしたいと考える人事担当者様
・働き方改革やAIの活用を推進する立場にある管理職の方
・AI時代に適応するための学びや取り組みを模索している方

講師プロフィール

神山　晃男（かみやま あきお）
株式会社ヒューマンエナジー　代表取締役
経営層むけの管理者育成研修、戦略立案などの他、コミュニケーション研修が得意領域。

経営改善や投資ファンド系のコンサルティング会社を経て、2013年6月に株式会社こころみを設立。「コミュニケーション」と「高齢者・医療・介護系マーケティング」の専門家として数々のセミナー出演や執筆活動の他、大学院との共同研究や介護ロボットのAIによる会話エンジンの開発支援などにも携わっている。2022年、事業承継により㈱ヒューマンエナジー代表取締役に就任、経験を活かし講師としても精力的に活動中。

無料セミナー お申込み

少子高齢化が進行する中で、企業にとって人材確保とその定着はますます困難になっています。労働力不足が深刻化し、特に若手の離職率が高い現代において、採用コストをかけて入社した新人が早期に退職してしまうことは、企業にとって大きな損失です。厚生労働省の報告によれば、入社後3年以内に退職する新人の割合は30%を超えており、多くの企業がこの課題に直面しています。こうした状況を踏まえ、採用後の定着率向上は、単なる人材確保にとどまらず、事業の安定成長や競争力の維持に欠かせない要素となっています。

また、新人側の視点からも時代の変化によりキャリア観が変わっており、報酬や福利厚生の高さだけでなく、「自分が成長できる環境かどうか」「企業に共感できるか」といった要素も就職先を選ぶポイントとなっています。もはや終身雇用が前提とされない時代の中で、特に若手はキャリア形成を自ら選び、働く環境を主体的に決める必要があります。こうした状況で、入社から数年間での成長と定着を促す施策が求められています。

本セミナーでは、従業員の早期離職を防ぎ、長期的な成長と安定した職場定着を実現する「リテンションマネジメント」の実践法をご紹介いたします。リテンションマネジメントは単なる離職防止の施策ではなく、働きやすさや成長機会を提供することで、従業員一人ひとりの会社への愛着や信頼を育むための包括的なアプローチです。

今回は、特に新人の立場や成長のフェーズに応じた支援がどのように定着に結びつくかを解説します。入社から3年以内の新人を対象に、段階的なサポート方法に焦点を当てていきます。この時期は、職務や職場文化の理解が深まる反面、新しい環境や役割に不安を抱えやすい時期でもあります。会社側が適切にサポートすることにより、新人の成長意欲や組織への愛着を高め、長期的な定着を目指すことができると考えます。具体的には、以下の3つのフェーズに分けて、新人が抱える課題や不安、企業が取るべきアプローチを詳細に解説します。

貴重な人材である新人の定着・育成に関する計画を見直し、実践的なサポート体制の構築に向けたヒントを提供する一助として、ぜひご参加ください。

■レジュメ
1）  新人の3年以内の離職率とその背景
2）  新人の気持ちの変遷と採用側の対応
　　①内定～入社　 ：内定者が自信をもって入社を迎えるために
　　②入社～1年目  ：環境適応に対する様々な不安への対応
　　③2～3年目　　：キャリアに対する疑問や成長実感の低下に対する対応
3）  事例紹介
4）  質問コーナー

このような方におすすめ

・企業の社員定着に課題を感じている方
・停滞する組織を変えていきたいと考えている方
・組織の変化対応力をupするための企画を探されている方
・人事、研修企画、現場リーダなど、組織変革のけん引者

講師プロフィール

神山　晃男（かみやま あきお）
株式会社ヒューマンエナジー　代表取締役
経営層むけの管理者育成研修、戦略立案などの他、コミュニケーション研修が得意領域。

経営改善や投資ファンド系のコンサルティング会社を経て、2013年6月に株式会社こころみを設立。「コミュニケーション」と「高齢者・医療・介護系マーケティング」の専門家として数々のセミナー出演や執筆活動の他、大学院との共同研究や介護ロボットのAIによる会話エンジンの開発支援などにも携わっている。2022年、事業承継により㈱ヒューマンエナジー代表取締役に就任、経験を活かし講師としても精力的に活動中。

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• タイトル　｜組織の持続的成長のカギ 思考力強化研修のご紹介　
  　　　　　　～変化に強い人材育成を目指す～
• コンテンツ｜
  １. 今、ビジネス環境で必要とされる思考力とは
  ２. 事例紹介

セミナー動画（約35分）

動画URL｜https://youtu.be/W-INX15ut1c?si=_USzX_e5Qv9igk4I

内容・特徴・得られる学び

ビジネスの世界は、かつてないスピードで変化しています。技術革新の加速、グローバル化、AI導入による自動化の進展など、急速に変化する環境に適応することが求められる時代です。このような状況下で、企業が「組織としての競争力」を維持し、「持続的に成長」するためには、「柔軟な創造力」と「自己判断力」を持った人材の育成が欠かせません。その基盤となるスキルとして、先月お伝えした「コミュニケーション力」と「思考力」の強化が挙げられます。今回は、特に「思考力」に注目してご紹介いたします。VUCA時代の到来により、「思考力」にも新たなアプローチが必要になっています。一体、どのような変化が求められているのでしょうか。

従来、経済や社会の変化は比較的緩やかで、問題の原因と結果が明確に結びつくケースが多く見られました。そのため、過去の成功パターンや実績に基づいた思考が有効で、問題解決も既存のフレームワークや手法で対応可能でした。計画・実行力、そして論理的思考が特に重視され、効率性や安定性の追求が組織運営の中心でした。このような背景から、企業の経営スタイルは「トップダウン型」が主流となり、経験者や経営陣による意思決定を現場が確実に実行する形が一般的だったのです。

しかし、VUCA時代とは、変化のスピードや不確実性が高まる「予測困難な時代」です。このような環境では、従来の手法だけでは対処できないケースが増え、従来のロジカルシンキングに加え、アダプティブ（柔軟な適応力）でクリエイティブ（創造的）な発想が求められています。多様で複雑な問題に対処するには、従来の領域を越えたコラボレーションや異なる価値観の受容が不可欠です。したがって、他者との連携や明確なコミュニケーションにより、情報を簡潔かつ明瞭に整理する能力が必要となり、俯瞰力、メタ認知力、クリティカルシンキング（批判的思考）なども非常に重要なスキルとなってきています。

新たな知識やスキルを取り入れ、創造的な発想で問題に取り組み、多様な協働体と共に挑戦し続ける高度な思考力こそが、今後のビジネス成功の鍵となります。また、こうした思考力を持つ「現場の従業員」が、新たな顧客ニーズに即応し続けることが、企業の競争力を押し上げる要因となるのです。もはやリーダーだけでなく、現場のすべてのメンバーがこの柔軟な思考力を高めることが不可欠といえるでしょう。

本セミナーでは、現代における「思考力強化」の重要性を再認識いただくとともに、どのようなスキルやアプローチが現代の企業に求められているのかを具体的に解説いたします。企業の人事担当者様にとって、強固な人材育成プランを構築する一助となれば幸いです。

＜レジュメ＞　
１）現代のビジネス環境で必要とされる思考力とは
２）事例紹介

このような方におすすめ

・従業員の考える力を育成したいと考えている方
・利益追求型の組織を作りたいと考えている方
・組織の変化対応力をupするための企画を探されている方
・人事、研修企画、現場リーダなど、組織変革のけん引者

講師プロフィール

神山　晃男（かみやま あきお）
株式会社ヒューマンエナジー　代表取締役
経営層むけの管理者育成研修、戦略立案などの他、コミュニケーション研修が得意領域。

経営改善や投資ファンド系のコンサルティング会社を経て、2013年6月に株式会社こころみを設立。「コミュニケーション」と「高齢者・医療・介護系マーケティング」の専門家として数々のセミナー出演や執筆活動の他、大学院との共同研究や介護ロボットのAIによる会話エンジンの開発支援などにも携わっている。2022年、事業承継により㈱ヒューマンエナジー代表取締役に就任、経験を活かし講師としても精力的に活動中。